華為是如何從每一波變革中,比競爭對手更早看到前瞻的機會,進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國?華為沒有祕密,只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判」的企業文化,就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。《打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化》帶領讀者從不同角度,看待華人世界經典的企業管理案例,可作為一個借鏡、思考、警示和指引,協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力!

【精彩書摘】

●緒論:從不同層次去撥開狼性管理

「活下去」其實是華為最核心的精神,而「狼性」而是在發展過程中發展出的一套較為成熟的發展模式。這套模式把華為推向了高峰,這是華為在經營的過程中,發現提取狼這種動物的優異特性,正是華為團隊當時所最需要的特質。

張繼立總裁進一步解釋到,「華為狼文化有3點最為重要的:1.有敏銳的嗅覺,機會第一,能夠不斷與客戶溝通,保持業務的敏感性;2.有不屈不撓的進攻精神,責任結果導向,結果至上,用軍功章換自己的地位。3.群體協作。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救,華為不認可孤膽英雄,只講團隊協同和群體作戰。」這是華為當時為了市場和發展所需要的最重要特質。這確實是很多企業所期望的員工特質,也是很多人希望能擁有的特質,但真正讓人震撼的是,這是任正非先生所領導的華為,十九萬員工具有的共同特質。這股力量,讓我們用一個戰國時代來譬喻想像一下,如果市場中,我們的競爭對手中只有一個人是狼王,那也許並不可怕,因為其他人很可能都是小白兔或綿羊,但是當對手們是一群群狼時,總數十九萬,那這樣的對手,就會可怕到連美國的企業和政府都要針對性地進行防禦了。

華為在台灣,很多人是隨著其品牌手機在2018年發展出有別以往的卓越拍照功能才開始正式認識的,並由手機的認識在台灣打開了知名度。事實上,在大陸,這個品牌觸動大家去研究學習的真正原因,並非是從手機時代(華為2010才確立了開始發展手機的發展方向),而是他們在基地站時代,已經在電信領域飛躍式成長與經營,悄悄的成為世界前三十強企業。它的高速發展自2004年開始,華為員工人數從二萬二千人增加到現在足足有十九萬人,且人人的績效都能保持百分百達標,還連續十四年不斷超越及進步,不僅其在5G技術的專利數占居世界第一,也在手機市場上打敗了蘋果品牌,基礎通信設施更曾勝過易利信、諾基亞,而目前的市場份額在歐洲、中東和非洲都保持了領先的優勢。

這樣的企業發展成果是非常巨大的,華人企業能擠進世界前三十強,實數不易,而且撼動的力量一點都沒有受到美國實體名單打壓後而減緩,還在持續放大,甚至計劃成為未來科技領先的定義者,改寫東方數百年來在工業與科技上領導的被動局面,這個成果若不是美國政治勢力的介入,很可能已經順利完成了。

這家公司成功的主要原因,業內歸納於三個最重要關鍵的元素,就是華為有著強而有力的「戰略管理」、「頂層設計」與「狼性文化和哲學」,把其三者運用戰略管理、流程化組織管理和財務管理進行了有效的閉環。而其中至為關鍵的更是其「文化和哲學」。

在開始要深入認識這個狼性公司之前,必須事先共同提升一下我們的管理高度與維度,因為在長期深入各式的管理研究資料後,不得不說,要真正徹底瞭解與活學活用華為這套管理方法,必須在思維層次上儘量達到華為創辦人-任正非先生的高度(他是一個非常喜歡閱讀和思考的人),不然很可能只能看到狼性管理的表面皮毛(網路上很多網友很多評論都說看不懂相關書籍,實屬可惜)。

在此次撰寫中,曾多次訪問到華為前移動解決方案總裁-張繼立老師,他在談話裡不斷提到,華為的管理在軟硬體上和國際化的公司實際並無太大差別,最大關鍵是在企業文化,文化讓華為人身上流著狼性的血,才造就這樣的超強競爭力。因此建議大家在閱讀中,儘量去延伸瞭解這些文字表面背後的管理和文化層面,是怎麼建構出這間公司文化和精神的維度,才能得到華為最精髓的內涵,而不是只看到了方法論。

(本文摘自《打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化》/時報出版 提供)

(圖/打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化/時報出版 提供)
(圖/打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化/時報出版 提供)
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