世界經濟每逢10年、8年就會循環一次,回顧過去,寶熊已遇到好幾次經濟循環。

前兩天,我與董事長一起出國考察,我有感而發的向董事長說,經營壓力終於比較小,終於可以自行決定是否要更換代理商。但董事長卻說,責任更重,萬一換到不好的代理商就糟糕了,可見從不同角度看問題,想法及結果都不同。

推自有品牌很辛苦,努力不見得有效果,但如果不作一定沒效果。寶熊一開始替大廠OEM,訂單雖接得很大,但卻沒想到大廠卻突然倒閉,寶熊卻因此有機會推自有品牌因應,「危機若好好處理就是轉機」。

不論如何因應不景氣,持續創新絕對必要,因為消費者會觀察品牌,是否不斷創新,專注售後服務。只要新產品讓消費者看到,讓他覺得這就是他不太會形容,但就是心中要的產品,策略就成功了。

作品牌可能花小錢還可以很響亮,寶熊就是這樣,策略是持續花小錢,不是花大錢,一次就花光。為推品牌,我們的廣告會在雜誌固定位置持續刊登,若沒有經費持續登,那寧願不要花錢。

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