李孔文表示,高爾夫球頭過去被認為是白領階級的休閒運動,長期來每年的高爾夫球人口和相關球具產品的成長力道都維持在10%以下,尤其是國內的代工業幾乎已占據全球7、8成的市場下,近年的成長力道已有趨緩現象,尤其是去年受金融海嘯衝擊,更是直接波及換桿潮和打球人口次數,使國內代工產業業績都受影響。

因此,高爾夫球在列為2016年的奧運比賽後,過去高爾夫市占偏低的非洲等開發中國家,預計都將傾全力參與比賽下,也推波高爾夫球具將有強勁的成長力道,而國內代工大廠復盛、大田、明安和鉅明將成大贏家。

就營運分析,復盛和大田主要是幫NIKE、Callaway代工,而明安和鉅明則以Taylor Made為主,由於Taylor Made、Callaway和NIKE近年較勁十分激烈,這也使得國內代工大廠因和品牌廠策略聯盟的味道濃厚,業界的競爭十分激烈,而代工廠的業績也受品牌廠的策略而出現消長現象,像今年Taylor Made是逆勢在全球景氣低迷中,率先推出球桿,也營造明安上半年獲利頗為耀眼,而復盛和大田都是出現近年少見大舉衰退現象。

法人表示,高爾夫球在1904年奧運會後,退出奧運比賽,時隔百年之後又重返奧運會大家庭,在國內代工大廠已成為國際品牌大廠的ODM廠;甚至國內廠商早就具備有開發球具和材質能力下,未來不僅對業績有加值作用,是否會轉向發展品牌,亦值得關注。

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