宏碁集團創辦人施振榮昨日表示,服務業整案輸出,涉及到台灣經濟能否向上提升,這一步對台灣十分關鍵,台灣必須調整各自為政的山頭文化,「台灣政治整合做得很差,不斷地自我內耗,把自己綁死」,唯有整合才能提升全體價值。

施振榮(見左圖,姚志平攝)表示,經濟部過去以來雖然透過科專補助方式,持續推動服務業產業升級,但服務業並非全歸經濟部管,醫療院所歸衛生署管、私立大學歸教育部管、文創產業歸文建會管、觀光產業歸交通部管,其他產業對於這些產業,是否已經調整心態,以積極的獎勵取代消極的監理,他感到懷疑。

服務業整案輸出 須打破山頭文化

施振榮說,韓國政府當初在發展3G行動電話規格,選擇跟歐洲不相容的CDMA技術,在封閉的技術環境,提升自己在CDMA領域技術,再把美國當市場。施振榮認為,新一代無線寬頻接取技術(WiMAX),對台灣產業來說就是機會,它如果能夠在台灣成功,接下來有機會可以複製到大陸與東南亞等市場,但交通部與國家通訊傳播委員會,似乎並沒有將它視為是台灣服務業下一個機會。

台灣過去在製造業分工已經做得不錯,但服務業整合能力就很差,整合困難的地方,在於所有參與的人都「見者有分」,擔任整合者,就要扮演利益分配角色。

參與者都想分杯羹 服務業整合差

「美國系統整合成功,很多歸功於國防計畫的官民合作」施振榮說,台灣的政府部門有很多專案計畫,可以規畫成整案輸出的實驗場域,台灣早期也有些計畫,由官民共同參與,例如衛星與火箭等計畫,很可惜後來碰到政治議題,就會卡在那裡。

施振榮強調,服務業整案輸出,基本上不需要重大投資,所需的資源也不多,只是把台灣既有的資源整合起來,只要政府對服務業管制鬆綁,讓教育、醫療等服務業有利可圖,就會有人進來投資。

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