周武賢不僅是董事長 還是「校長」

周文洪、周武賢兄弟是唐鋒主要創辦人，兩兄弟現分任公司總經理及董事長，各職掌研發管理及對外業務。周武賢在大陸20年除了用心經營企業，也與寶安西鄉區的台商熟識，早期便成立西鄉聯誼會，讓當地台商可以有一個地方凝聚共識及力量，有事情也能互相照應，而這樣累積下來的人脈，也讓周武賢成為深圳台商協會的榮譽會長，但他行事卻很低調。

培養出上百個創業老闆

周武賢表示，唐鋒不只是一家企業，更像是一所學校，公司培養出去創業的經理人及老闆有上百人，後來這些廠商大多成了唐鋒的協力廠，其中也有一些做得不錯，例如耀川電子（大陸最大吸塵器製造廠）總經理就是以往唐鋒的業務副總，因此周武賢儼然就是這些創業家的「校長」。

他說，如果員工有意願要獨立創業，就會開始把員工調動到各部門去實習，比方說原來在研發，就會讓他接下來輪調至製造、財務、人事、總務等各1～2周，了解公司基本的運作，培養當老闆的能力，且「就算明天要離職，今天也要把課上完」。

最後還給他們一套唐鋒使用的空白管理表格，因此這些自立門戶的企業後來的運作模式，幾乎完全比照唐鋒，表格也都直接沿用，儼然就像是一家家新的台灣企業，這樣的擴散力對唐鋒的經營其實也有潛在的幫助。

贊助貧困大學生完成學業

此外唐鋒18年來也持續贊助武漢大學、復旦大學、上海醫科大學及北大的貧窮學生完成學業，每人每個月給予300元人民幣的生活費，至今受過幫助的大學生超過500人，這些學生有些都已經身居政府機關要職。

但周武賢並非希望透過贊助而讓這些學生到自己公司來工作，或是未來公司能得到優惠，他只想讓這些大陸小孩記得，台灣企業到大陸無私的幫助大陸小孩這件事，因此希望等他們以後有能力也要記得回饋及幫助其他人，在社會上散布善意及暖意。

比陸人更陸人

到大陸創業20年，周武賢覺得自己比大陸人還像大陸人。他說當初會出國設廠，主要是因為在台灣找不到員工，本來考慮去印尼，但他自己覺得大陸人也是華人較好溝通，機會應該會更大，便隻身到深圳觀察。

待了一陣子後，覺得大陸人很可愛，雖然穿著破爛，但是對於可以賺錢的機會都很積極爭取。他認為，80～90年代那時候敢離鄉背井出外賺錢的小孩，都是該村鎮中最有自信、最聰明、敢冒險的小孩，因此唐鋒第一批招募的員工，後來大都出去創業。

周武賢回憶，公司最開始在大陸招工時，找30人卻來了300人，工廠門口彷彿出現暴動一樣，與在台灣登廣告一個月卻只來2人的狀況，簡直天差地遠。

由於當時大陸的物質條件不佳，很多員工都打赤腳，周武賢買了200雙8元拖鞋給員工穿，員工都開心極了；而且每周加菜如果是雞腿的話，幾乎都沒人吃，而是用衛生紙包起來晚上慢慢啃，有個瘦瘦的小女孩在唐鋒幾個月就胖了10多公斤，但他也感慨，現在的大陸員工素質已不如以往。