幾經轉手 道奇招牌愈擦愈亮

1998年3月，媒體鉅子梅鐸擁有的福斯集團以3億5000萬美元買下（亦有消息為3億1000萬）道奇，金額創下美國運動史的最高紀錄。

梅鐸經營道奇並不成功，球隊6年間換了3個總教練，沒有打入任何1次季後賽。梅鐸或許不是個好的職棒隊老闆，但他轉手賣了4億3000萬美元，還是大賺一筆。此外，大聯盟限制了梅鐸對棒球部門的不當干預，道奇體質未受太大影響，傳統的藍色招牌依舊閃亮，球迷的基礎也依然雄厚，在麥寇特入主之後，近4年主場平均票房不但衝破45000人大關，也連續兩年拿下國聯西區冠軍並殺入國聯冠軍賽。

其實，台灣也有老闆能讓經營職棒與母企業相輔相成的。La new熊的劉保佑就是一例。他在2003年接手第一金剛隊，06年熊隊贏得中職總冠軍，進軍亞洲職棒大賽，在日本打響La new的招牌，隔年於銀座開設第1家分店，打進東瀛市場。

企業家經營球隊，有各種考量，帳面上的盈虧不是唯一依據。熊隊虧錢，但劉保佑評估06年總冠軍創造的商業效益超過新台幣1億元。

若以道奇經驗來看，只要有健全的制度和體質，經營權的轉移司空見慣，台灣職棒如果以其為鏡，應該也可以是一汪活水，而不是非得侷限於原本的老闆高層，深陷無力突破的困局。