搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。

金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。

ODM台企 成長1成5

東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。

對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。

江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。

台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」

大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。

轉型遇3大困難

以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」

不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」

江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。

除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。

OEM和ODM

OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。

ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。

記者韓化宇/綜合報導

搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。

金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。

ODM台企 成長1成5

東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。

對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。

江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。

台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」

大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。

轉型遇3大困難

以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」

不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」

江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。

除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。

OEM和ODM

OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。

ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。

記者韓化宇/綜合報導

搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。

金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。

ODM台企 成長1成5

東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。

對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。

江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。

台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」

大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。

轉型遇3大困難

以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」

不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」

江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。

除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。

OEM和ODM

OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。

ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。

記者韓化宇/綜合報導

搶攻大陸13億人口內銷市場,是台商下一個逐鹿中原的大夢;但對習慣OEM代工的台商而言,內需市場是完全陌生的環境,建立自主品牌成了迫切的任務。東莞市副市長江凌指出,過去3年,東莞新註冊600多個自主品牌,一半來自台商,倚賴外銷的台商逐漸步上創建自主品牌之路。

金融風暴前,台商靠貼牌代工做外銷打遍天下無敵手。但好景不常,在人民幣升值、土地及勞動力成本上升,加上金融危機重挫歐美市場的消費能力,東莞台資企業家數大幅縮水。

ODM台企 成長1成5

東莞台商投資企業協會會長葉春榮坦承,這3年是大多數東莞台商最艱難的日子,出口萎縮讓加工貿易為主的台商,經濟效益全面下滑。

對此,江凌表示,東莞去年加工貿易企業從OEM轉向ODM的企業成長了15%,純粹OEM企業的比例已很低,低層次、低附加值、高消耗的加工貿易企業已基本消失。

江凌說,東莞政府積極推動台商就地產業轉型,幫助台企建立擴大內需平台。4月舉辦的「2010年東莞台灣名品博覽會」,即是東莞政府幫助台商拓展大陸市場、延伸產業鏈、建立品牌的方式之一。

台企聯常務副會長葉惠德認為,以往台商做外銷代工,長期只會越來越沒利潤。現在大陸努力發展內銷市場,建設2、3級城市,潛在市場龐大。台商須抓住機會,轉向內銷。「台商要把握發展契機,與時俱進,不要只低頭拉車,還要抬頭看路。 」

大陸國台辦經濟局局長徐莽認為,台商轉型升級必須看到兩大趨勢,一是正在商談的兩岸經濟協議(ECFA),另一個是大陸經濟發展模式已發生轉變,促進內需將是推動經濟發展的首位。

轉型遇3大困難

以製作皮件聞名的皇冠集團董事長江永雄表示,東莞台商迫切需要轉型升級,因為現在做外銷不利,「金融風暴前老美是什麼都買;現在老美荷包縮緊,如果產品亂做老美就不掏腰包買了!」

不過,台商轉內銷,江凌認為有3大困難。首先是企業擔心自創品牌會被其他品牌集體打壓,使得經營困難;二是中小企業認為,創建品牌是大企業的事,風險大,怕得不償失;最後,儘管希望開拓內銷市場,但實際問題很多,「千頭萬緒不知從何下手。」

江永雄也強調,轉型非常困難,不是一蹴而成。因為製造和銷售彼此是對立的,前者是靠節約成本來製造產品大量銷售;後者是砸大錢做廣告,精緻化產品,吸引消費者上門。

除了資金壓力外,轉戰內需市場會面對更多大陸廠商的競爭。台嘉玻璃纖維董事長林伯豐指出,大陸玻璃公司進步很快,過去買高階產品,一定要跟台玻買,現在不一定了。陸資也擅打價格戰,破壞市場行情。

OEM和ODM

OEM,(Original Equipment Manufacture)指代工、貼牌生產或原始設備製造。由採購方提供設備和技術,由製造方提供人力和場地,採購方允許製造方生產貼有該品牌的產品後,採購方再負責銷售。

ODM,(Original Design Manufacture)是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品。受委託方擁有設計能力和技術水準,基於授權合約生產產品。

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