談起阿拉善SEE的成立,會員們總是會提到一位當時激動地跪在沙地上吟詩的企業家,他就是創始者北京首都創業集團總經理劉曉光。擔任協會章程委員會主委的美通無線董事長兼首席執行官王維嘉回憶,劉曉光是2003年秋天去到阿拉善,當時他有感於沙塵暴發生的頻率過高,發願要做點事情,回來後就呼籲認識的企業家們共同加入,於是在2004年情人節,幾十位企業家共同召開了發起成立會。

當時,聯和運通投資顧問董事長張樹新挑戰在場的每一位企業家,如果成立了這個會卻沒有好好經營,那等於是「生了孩子不養」,是不是一次集體的感情出軌呢?

談起協會發展6年餘至今的成就,劉曉光說,首先,它的特別之處在於它是中國最大的NGO組織;其次,企業家能夠組織起來特別不容易,集結了上百位企業家的SEE協會,有一定的經濟權力,懂財務、懂運作,具有帶頭和指標意義。現在要觀察的,是如何喚醒企業家階層的覺醒,中國有八、九百萬家的企業,如果一家企業拿出一萬元(人民幣,下同)做非營利事業,集合起來就是八、九百億元,必須思考將來如何動員起來。

台灣帶入投票治理經驗

劉曉光是國企老總,與各產業甚至國際產業界的關係都很好,因此號召會員並不是件難事。對SEE協會來說,主要有三大目標,第一是成立組織帶動成長,第二,是企業率先做環保產業或者在產業中做環保,第三是每年做一件環保的事、影響一個人、發展一個會員。

談到協會發展過程中比較新鮮的經驗,劉曉光說,台灣的企業家會員堅持民主原則,對大陸企業家而言就見識到什麼是投票選舉,好比他自己雖是創會理事長,提出一張理事人選名單,結果一提出來就被推翻。

對王維嘉來說,他2005年就來到台灣,接觸了許多NGO組織與企業交流,感受到台灣做為華人社會,活力很強;由於他是矽谷海歸派,他認為科技業屬於無機的創造力,因為是為了賺錢;而這次參訪行程中,他在台東看到NGO組織鼓勵農民種大米和蔬菜,是屬於有機的創新,對於發展公民社會,提供一個很好的範本。

巴比宴不是中國人不願捐

協會組織的龐大與成員規模,使得他們到美國去參訪時,把美國的NGO組織都嚇了一跳,因為美國人沒想到大陸有這麼一個集結了這麼多有實力的兩岸企業家的NGO組織,每個單位都敞開大門竭誠地歡迎並且熱情與積極地與協會進行交流。

談到前些日子「巴比宴」引起富人裸捐的話題,劉曉光說,這和大陸目前對慈善捐款的限制有關,目前並不允許公開的募捐,所以對於捐錢,大陸人會想,不知道把這個錢捐給了誰,制度不透明,而且又有誰來監督捐款的流向與用途呢?第二個原因是,中國人不願意露富,還沒有到這個歷史過程。(李偉麟整理)

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