法儲銀盧米斯賽勒斯資產管理公司營運超過80年,由副董事長丹法斯帶領的基金投資團隊成員平均年資24年,每人都具備最獨特的投資觀點,富邦投信董事長曹幼非訝異地說,「這家如此有成績的公司,怪咖真多啊!」。他特別請教丹法斯,如何管理基金團隊、如何讓成員看到美國以外的市場投資機會。以下是兩人對談的精華摘要:

曹幼非:盧米斯賽勒斯成為全球債券基金的頂尖公司,成功秘訣是什麼?

丹法斯:這是很好的問題!我們掌管的基金20多個,為很多政府基金、大型退休基金操盤,還多數是全球型,責任不輕,因此需要傑出的專業人才能夠每天經手處理,我個人也要參與資訊及知識的提供。雖然我們公司穩定成長,但是資產管理市場很波動,像中國投資現在很熱,我們需要適合的在地合作夥伴,這是很重要的,因此與台灣的富邦集團合作探究中國市場,是我們維持新興市場正確投資的必要模式。

此外,盧米斯賽勒斯的管理是相當平坦化,我要參與各團隊的決策,提供我在投資上的建議,確定每個基金的投資策略能維持在適當的方向及領域。

曹幼非:您覺得,要怎麼才能扮演好基金經理人的角色?

丹法斯:公司裡的每個人,都要能在投資策略上有研究,標的選擇的技術要能進步,既要有專業技能用在單打獨鬥,又要能夠團隊合作,工作壓力是很大的,難免有人受不了而轉行,能夠留下來的人,像目前多數在公司任職超過10年以上,20多年也比比皆是,資深經理人要會帶領年資輕的同事,每個人都要能達到優秀的水準,彼此的對話是很頻繁的。

有時,我都在想,我是不是太老成了,媒體都只想找我訪談,其實可直接接觸組合經理人,他們都是我們的客戶,他們的滿意正是說明盧米斯賽勒斯經理人的適格程度。

曹幼非:聽起來令人感動。在台灣資產管理界建立團隊的困難,是如何找到好的人才,像一場金融海嘯下來,人才亂流,相當困難。您的做法呢?

丹法斯:我們留才方式是付出高薪,付高薪留住優秀人才,公司才有機會攀上頂尖。但這不適用於我個人,我沒什麼需要用到錢,卻很享受資產管理產業的動態與人味。

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