胡定吾與胡亦嘉這對父子,一起工作,卻沒有太多的代溝,反而像朋友。 圖/譚淑珍
胡定吾與胡亦嘉這對父子,一起工作,卻沒有太多的代溝,反而像朋友。 圖/譚淑珍
胡定吾小檔案
胡定吾小檔案

台灣商品交易中心總經理特助胡亦嘉,是生華生技創投董事長胡定吾的兒子。而胡亦嘉這個總經理特助,「助」的正是老爸胡定吾,這位台灣商品交易中心的總經理,也就是胡定吾。而胡定吾的這個總經理,老實說,也是被「抓公差」。

台灣商品交易中心,這項計畫是由江蘇省政府與工總的合作案,一開始是由工總的三位副理事長,也就是許勝雄、潘俊榮、林伯豐等主導的案子,胡定吾因為善於財務規畫,講白點是「數字」管理能力比較強,還有認識的外國人也較多,有「國際」招商能力,就被抓來負責財務規畫。

父子數字管理能力皆佳

胡定吾又不是沒事幹,他也是很忙的,於是他就把家裡另一位「數字」管理能力很強的兒子也拉來,「助」他一臂之力。

說胡亦嘉是被胡定吾「拉」來,說正確,也不是很正確。雖然,胡亦嘉是因為胡定吾而有機會接觸台灣商品交易中心的計畫,然而,會讓他跳進這個計畫案,其實,是因為他對創投已經感到「不好玩」了,剛好,有讓他轉換的機會。

台灣商品交易中心的案子,不是小案子,計畫中有計畫、案中有案,相對於創投,對胡亦嘉來講,是有趣多了的挑戰。

當然,胡定吾也很高興兒子還滿喜歡這分工作。胡定吾對孩子,向來尊重,會在旁提供意見,但是不會干涉,一開始,他還滿擔心胡亦嘉會不喜歡在中國大陸工作,胡定吾也不希望勉強兒子去做沒有興趣的事。

現在胡亦嘉對台灣交易中心的案子,比胡定吾還清楚。胡定吾雖然能夠就整個計畫案,說得一口好計畫,但是,一問起細節部分,就有勞胡亦嘉了,畢竟真正投入整個計畫案的是胡亦嘉。

面對創投 想法迥異

父子倆一道工作,沒有太多的代溝,反而像朋友,這與胡定吾的向來處事風格有關外,也或許是兩人的經歷頗為相似。

兩人都在國內的知名大學畢業,一是台大、一是交大,又都分別就讀美國長春藤大學的耶魯與哥倫比亞大學;兩人又都曾在紐約工作,胡定吾當年是在紐約信孚銀行,胡亦嘉也在華爾街做對沖基金的工作。

不同的是,當年胡定吾回台是「青年才俊」,胡亦嘉在紐約工作兩年後,是胡定吾覺得可以了,就對兒子說:「未來的機會與重心在亞洲」,要他回來,胡亦嘉也同意未來的機會在亞洲,所以,回到台灣跟在胡定吾身邊從事創投。

從每天廝殺的對沖基金的刺激戰場,一下子進入到「總是在等待」的創投行業,胡亦嘉真是不習慣,對沖基金是別人拿錢給他玩,創投剛好相反,是他拿錢給別人玩,其間的差別還真是「不好玩」。

就這一點上,胡定吾與胡亦嘉的風格不同立即顯現,胡定吾從事創投多年,從來都沒覺得它感到「無聊」,還愈做愈起勁呢。

打進大陸二線城市靠台灣

不過,兩人對中國大陸的市場看法,卻頗為一致,都認為中國大陸二線城市的機會更大,二線城市也只有台灣能夠打入,歐美人能夠去的也只有上海這種已經相當國際化的都市,即使同樣都是亞洲人的韓國與日本,要進軍中國大陸的二線城市,還是要靠台灣。

這也是胡定吾會「拉」胡亦嘉投入到台灣商品交易中心計畫案,而胡亦嘉在覺得這計畫可行的同時,也覺得好玩的地方。

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