去年台灣電動機車銷售進入新紀元,市場總量突破5,000輛大關,其中一個全新的品牌「e-moving」異軍突起,一上市就席捲超過6成的市場,更讓國內老牌的三大機車廠顏面無光,輸給初入二輪市場的中華汽車。

創造e-moving神話的,正是中華車執行副總經理劉興臺,自創的「種樹哲學」,營造中華車上下認真做好打底、品質工作的殷實企業文化,劉興臺認為,唯有扎好根基,造出來的車才能獲得消費者的肯定。

出身中壢客家庄的劉興臺,身為家中男丁,從小就必須幫忙家裡的農務。

劉興臺說,自己是幫家裡割稻子割到大學畢業,也養成勞動的習慣,即使到現在,只要假日一有空閒,他就會在住家旁的農地「勞動」。

對下田工作,劉興臺一點都不覺得辛苦,還樂在其中,除了達到運動、舒壓的效果外,更可以提醒自己「一步一腳印」的踏實初衷。

近來劉興臺種植的目標,更從農作物、花草,升級到難度更高的種樹上,還從中領悟了一套哲學。

他說,樹人人都可以種,但是要種得好,可是一點都不簡單;要先花很長的時間與力氣翻土外,還要以一層沙、一層肥料、一層土,一層層的鋪上去打底,每個步驟都不能馬虎、也不能夠跳過,開出來的花、結出來的果實,才會是最甜美的。

這樣的種樹哲學,更被劉興臺做為經營企業的借鏡。就像中華車跨足電動機車領域,每個環節、小零件、每個製程,都要設法做到最好,最後才會產出最好品質的電動機車。

也由於劉興臺堅持做好扎根、打底的品質工程,也讓去年5月才上市的e-moving電動機車,立刻成為市場領導品牌,短短8個月賣出超過3,000輛、拿下去年超過6成的電動機車市場。

劉興臺踏實的個性,更讓他深獲裕隆集團執行長嚴凱泰的倚重,屢屢委以「救火隊」的重任。

2004年中華車轉投資大陸東南汽車碰上高庫存、銷售不振的問題,總經理臨時出缺,嚴凱泰不做第二人考慮,欽點劉興臺前往。

2008年中華車面臨虧損60多億元的危機,嚴凱泰更是要劉興臺接下執行副總的職位,協助他經營中華車。

劉興臺的撇步無他,從根本做起,一再確認做好產品品質的工作,過程雖然辛苦、乏味,但終究帶領公司轉危為安、轉虧為盈。

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