(文接B2版)西非最大的冷粘男鞋生產廠家。去年11月,哈杉與尼日當地政府簽訂協約建設的「浙江-哈杉非洲自貿區」,一、二期共計1740畝土地,正式投入開發、建設。這又標誌著王建平從單一製鞋業,邁向產業多元化的戰略轉型。

除了繼續發展代工,王建平的品牌之路也走得很踏實。2004年,哈杉還在努力耕耘尼日市場時,王建平已經把眼光投向到更大的國際市場。2004年8月,哈杉收購義大利威爾遜製鞋公司90%的股權,而這個消息成為當時各大媒體當時關注的焦點。王建平認為,在國際市場上樹立一個新品牌,不如買一個老品牌,而買了一個好品牌,就等於買了一個市場。

威爾遜製鞋公司有著80多年歷史的義大利鞋廠,主要為POLO、VERSACE等世界著名品牌生產男式紳士鞋。這個收購股權的機緣來自2002年底,王建平赴義大利考察威爾遜公司,當聽說威爾遜老闆有意轉讓公司時,王建平酒後說了一句:接班由我做。之後,威爾遜公司多方尋找買主,最後還是找到哈杉。

收購之後,威爾遜公司原班人馬繼續留任,從此,哈杉有了全球一流的研發團隊。而這一次的「蛇吞象」式的收購,還產生了另一個效應,就是讓哈杉順利進入歐盟以及美國市場等高端市場,哈杉是主品牌,威爾遜則是子品牌。

白天當老闆夜裡睡地板

回想這些年在非洲的經歷,王建平說其實跟當初自己剛在溫州創業時很像,重新回到了「白天當老闆,夜裡睡地板」的生活。在哈杉自貿區剛剛開始建設的階段,周圍一片荒蕪,生活條件很艱苦。

去年哈杉非洲自貿區一期剛剛開建時,他和幾名管理人員一日三餐大部分都在工地裏啃麵包解決,有天早上有個管理人員想幫他改善早餐品質,去村裏買了兩隻母雞,並且對王建平說:「明早這兩隻母雞會生蛋,到時候我們就有煎雞蛋吃了。」結果當天下午4點多,這位管理人員又哭喪著臉走過來跟王建平說:「下午兩點多的時候,工地上突然飛來了4、5只老鷹,一下子把兩母雞都叼走了,看來我們明早還得啃麵包。」

在非洲創業是辛苦的,為讓哈杉的員工吃上家鄉風味菜,王建平不但從溫州帶去廚師,還推出哈杉開墾屯田工程,種菜、養雞,樣樣都有家鄉的味道;同時哈杉的員工娛樂項目也不少,哈杉樂隊每個月舉辦音樂會,員工每月開展攝影比賽,同時他還在廠區裏建成了游泳池和網球場。

大陸的鞋子市場成長迅速,王建平說,創業的第1個5年,哈杉的年產量約在20、30萬雙左右,第2個5年則到達70、80萬雙,第3個5年約200萬雙,第4個5年則在300至500萬雙左右。2008年,哈杉的年產量就突破500萬雙,2009年受全球經濟景氣變化影響,下降至300萬雙左右,今年可望再度突破500萬雙。

2010年,王建平規畫投資8千萬美元啟動「非洲鞋都」建設,要把溫州「中國鞋都」的美譽,成功複製到國外。去年1月13日下午,尼日總統喬納森搭直升機,率領40餘位州長、部長到哈杉非洲公司視察,當王建平向其介紹一款由義大利著名設計師設計的鞋款時,總統風趣地脫口而出「我穿44碼」,王建平當場即為尼日總統定做鞋子。

目前,哈杉非洲自貿區一期占地51畝的生產基地已經投入大規模建設,建起的2號廠房於去年11月底也完工。王建平將自己的下一站目標定在:2015年前,讓哈杉非洲自貿區銷售額達到150億人民幣。

#非洲 #建設 #威爾遜 #王建平 #萬雙