王老吉的商標歸屬問題、通路占有問題、協議落實問題同時浮上檯面,而一路把王老吉打造成馳名企業的加多寶集團,雖然只是王老吉商標的租用者,但日前也向廣藥集團正式開戰,指責廣藥集團盲目多元化的作為。

追溯到1997年,廣藥集團資產重組上市,王老吉藥業成為其核心控股子公司,2005年,王老吉藥業與香港同興藥業簽訂合作協議,廣藥集團與同興藥業並列為王老吉藥業第一大股東,各占48%的股份。由於廣藥集團專注於製藥領域,為了爭取飲料特性的紅罐王老吉商標使用權,租賃給加多寶,將藥品特性更強的綠盒王老吉,交由王老吉藥業生產。

而在2002年,加多寶對王老吉進行了重新包裝,重金推向市場。根據加多寶提供的銷售數據顯示,2002年,紅罐王老吉銷售額1.8億元(人民幣,下同),2003年,銷售額升至6億元,2007年則飆升到近90億元(含綠盒王老吉)。2008年,加多寶為汶川地震災區捐款1億元的大手筆讓王老吉這個「民族品牌」威名大振。當年,王老吉銷售額高達120億元(含綠盒王老吉)。紅罐王老吉的銷售幾乎占到加多寶年銷售額的90%。

可是,廣藥集團也沒有打算放下王老吉這個金字招牌。廣藥集團於2010年底向紅罐王老吉的商標使用者加多寶集團,發出了正式終止租約的授權律師函,強調加多寶如果還要進行商標授權,必須要雙方重新坐下來談。

對此,有業內人士分析,廣藥集團提出終止合約是醉翁之意不在酒。「廣藥並非真的想收回紅罐王老吉商標,而是希望抬高紅罐王老吉商標的租賃價格,或者是擴大合作內容,不排除再租賃其他涼茶品牌,共同做大涼茶產業的可能。」

對此,中國飲料工業協會研究員王本昌說,企業內部權力的混亂和十多年來複雜的資本運作有可能毀了王老吉。而中投顧問食品行業研究員周思然則認為王老吉會毀滅的可能性十分小。周思然認為,攜手推動王老吉品牌的進一步拓展將是未來的發展方向。

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