滬安電力業務跨及電纜產業下中上游端,其中作為電纜生產最重要的銅,價格起伏也牽動著公司整體的成本管控。談起這點,戴志祥說道,從事電纜行業這麼多年,他曾歷經銅價只要6500元(人民幣,下同)的時期,也曾遭遇價格高漲到80000元的階段,他深知價格波動所帶來的影響。

「我們通常採取的是穩健保守的作法,」戴志祥說道。也因此,滬安電力提出因應對策的第一招就是「即時採購」。戴志祥解釋,滬安拿到訂單後,會即刻向供應商採購,把風險轉嫁給供應商。滬安電力還是專注在生產製造的部分,供應商更專業也有一套屬於他們自身的避險工具。

但他坦言,公司確定得標的速度有時也還是趕不上價格波動的腳步。「有時候,上午報了價,等到下午訂單確認後,又是另外一個價格了。面對這種狀況,我們也有『評估體系』」。戴志祥解釋,如果公司已經預視近期原物料將要上揚,同時也評估手中訂單有高度得標的可能性,就會展開提早採購的措施。而預先採購的比例也是經過一番精密的計算,只能控制在二成,多了少了都不行。

而不僅如此,整合上中下游產業鍊也是滬安電力另一項壓低成本的招數。透過旗下申環銅業,生產布局伸向上游,包括銅管材、銅線材、銅棒材、銅桿拉絲、鋁桿、塑料製品也都羅列在滬安電力生產的品項當中。戴志祥說道,目前中國具備整合上中下游電纜產業的企業不超過5家,滬安電力就是這少數企業的其中之一。

尤其在面對其他同行低階產品採取低價策略,滬安電力整合產業的作用就能大大發揮,生產產品的成本價格優勢自然能夠彰顯出來。而他也說,成本優勢是整合產業鍊後最直接看到的成果,另一個附加優勢則是更能掌控產品終端品質。戴志祥解釋,過去產品的生產多是透過採購取得原材料,但由於無法掌控源頭,產品品質也就必須背負著瑕疵風險。如今,透過上下游的整合,產品品質較穩定,客戶的疑慮也大大降低。

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