義大世界集觀光、休閒、醫療、住宿、教育等機能,每到假日遊客擠爆園區,強力吸客。圖╱本報資料照片
義大世界集觀光、休閒、醫療、住宿、教育等機能,每到假日遊客擠爆園區,強力吸客。圖╱本報資料照片

正式開幕不到一年的高雄義大世界,已經是南台灣最夯的旅遊景點,今年1-8月,僅遊樂園的遊客就高達120萬人次,遠遠超過國內其他主題樂園,成為強力吸客機。在寒、暑假期間和假日,不但皇冠假日酒店和天悅飯店訂不到房間,人潮車潮更是擠爆義大世界和聯外道路。

看到辛苦籌劃興建的義大世界,短期內就有超出預期的成績,義联集團創辦人林義守露出滿意笑容。

5年多前這裡還是人煙罕至、荒煙蔓草的坡地,林義守斥資300億元,硬是在義守大學旁近百公頃的土地上造鎮,開發出遊樂園、飯店、大型購物中心、劇場、展覽館、別墅和摩天輪。

其中義大世界廣場是東南亞最大的購物廣場,義大皇冠飯店式五星級飯店,義大遊樂世界是南台灣最具挑戰的主題樂園,劇場是南部最大的劇場,至於直徑80公尺的摩天輪已是南部新地標。

去年此時,說起義大世界,知道的人不多;現在,義大世界已是知名景點。「從規劃設計、施工、完工,到行銷、廣告,我們都有一套完整的策略。」林義守說,就像他過去興辦的事業一樣,決定興建義大世界後,他先參觀各國的相關設施,為了做到最好,他委請專業,並和國際接軌。義大皇冠飯店是委請國際知名的洲際飯店集團經營,義大世界廣場委請仲量聯行負責。而和台北101比美的跨年煙火秀,則讓義大世界在最短的時間之內,大大提高知名度。

回顧過往,林義守事業曾大起大落,也曾因為生病經歷生死交關,但是他終能克服挑戰,成為新一代南霸天,並於去年獲得交大榮譽管理博士,證明他社會大學淬鍊出來的實力,獲得學界肯定。

林義守具有天生的生意頭腦,靠賣布、經營建築業、飯店業逐漸累積事業基礎。民國70年,他轉而經營鋼鐵業,先後設立燁輝、燁茂、燁聯等公司。他觀察到大陸市場開放後,不鏽鋼市場快速成長,在1993年後幾乎每年成長1倍,因此他很早就西進投資。另外他也進軍越南投資,目前旗下的義联集團產品涵蓋冷軋、鍍鋅、烤漆、線材、不鏽鋼等,已是台灣民間最大鋼鐵集團,林義守也成為台灣鋼鐵大王。

不過在10多年前,林義守卻遭逢事業和生命的低谷。95年時發現肝腫瘤,切除後仍復發,終於在4年多以後,等到適合移植的肝臟。不過就在性命交關時刻,爆發本土金融風暴,銀行緊縮銀根,燁隆集團資金調度失靈,林義守不得不把燁隆持股賣給中鋼,並向財政部申請紓困數百億,以解燃眉之急。不過這些困境並沒有擊倒林義守,在肝臟移植成功後,他又全心投入事業經營,隨著景氣復甦,和義联集團快速擴張,集團的總營收從2000年的6百億,成長到2010年的2500億,僅僅10年就成長了4倍多。

是甚麼因素讓義联走過風雨飄搖,成就今日的版圖?

林義守說,他經營企業看長遠,不走捷徑,不做短線,不賺錢的不做。為讓企業做到最好,除了重視專業、國際化,經營模式則是讓產品靈活具彈性,以維持國際競爭力。

如今林義守事業版圖橫跨12個領域,他都本著「看長遠,要做最好的」理念經營。

1986年,林義守為了一圓失學的遺憾,及提高鋼鐵技術水準,籌設的高雄工學院,後來更名為義守大學,義守大學不但景觀優美,師資陣容十分堅強,又和多所國際大學聯盟,是南台灣首屈一指的私立大學。

事業橫跨12個領域,又分布在海峽兩岸和越南,如何管理?

林義守說,他每跨入一個新領域時,自己一定先勤做功課,深入了解行業特性,確定資金市場沒問題,就全力以赴。經營上軌道之後,交由專業的專業團隊負責,他除了開盤、採購等重要的業務一定親自參與外,龐大的事業主要是用報表管理。

看著一手打造集觀光、休閒、醫療、住宿、教育等機能於一體的義大世界,林義守豪氣的說,他還會持續開發,實踐深耕南臺灣的理想。

透過義大促進兩岸交流,維持兩岸和平,也是林義守的心願。「休閒娛樂是讓兩岸相互了解、良性互動的最好方法。」

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