中華汽車總經理劉興臺工作閒暇之餘,最喜歡的消遣,就是「園藝」。劉興臺透過拈花惹草的過程提醒自己,帶領企業最重要,就是做好扎根的工作;領導一家汽車製造公司,最重要的,就是要做好產品品質的根本工作。

出身中壢客家農村的劉興臺,常自豪地說,自己是幫忙家裡割稻子割到大學畢業。也由於這樣的背景,讓劉興臺有著園藝「拈花惹草」這與眾不同的興趣。

劉興臺常常說,植物栽種沒有捷徑的,從播種、澆水、除草、施肥,一個個步驟過程,都不能省略,也不能馬虎,更不能躁進,需要配合時令季節氣候,親身一步步慢慢來。

劉興臺大學學的是理工,本來就喜歡透過實作尋找答案,每當聽到有關植物栽種方式或是哪些特性的傳言,就想親身實驗來確定大家講的對不對,結果很多時候都證明:不要人云亦云。

種植植物的過程是很長時間的等待,但當看到種子發芽、開花、結果,劉興臺都知道,過程中辛苦的汗水、耐心等待的時間,沒有白費。

當年中華汽車成為董事長嚴凱泰口中「有點問題」的公司,找來劉興臺出任執行副總經理進行整頓。劉興臺的管理哲學無他,就是回歸基本,回歸到汽車公司的本質-「品質」上,就像種樹栽花一樣,要先做好扎根動作。

劉興臺堅持,汽車生產線每個環節、小零件、每個製程,都要做到100%,最後才會有最好品質的汽車,才會有高顧客滿意度,回饋到銷售業績,形成良性循環。

中華汽車員工形容,當時的執副(指劉興臺)對品質的要求簡直到了「龜毛」的地步,但他們內心都認同這樣的擇善固執,是帶領公司走向成長的必要過程。

追求高品質的過程是很漫長且無法立即回收的,但劉興臺相信,品質是最值得等待的投資,也是成就中華車過去4年來的成長,業績出現「微笑曲線」的重要關鍵。

對於自己主導的電動機車新領域,劉興臺更是抱持著栽種植物的觀念,先做好技術、品質的扎根工作,尤其攸關電動機車成敗最關鍵的核心技術-電池,劉興臺更是親自全球跑透透,堅持找尋最安全、最具競爭力的電池。

最後找到磷酸鋰鐵電池,搭載於中華車的e-moving上,讓電動機車一砲而紅,上市後,快速搶占9成市場,讓不少經營機車市場多年的同業汗顏。

如今,中華車又將推出第二款、馬力性能更強的e-moving plus電動機車,同業看好將讓台灣再颳起另一股電動機車旋風。

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