台灣設計界巨擘林磐聳從師大副校長職務退休後,依然閒不下來。這個月,他和前台北市副市場李永萍在台北市電腦同業公會支持下,成立了一個「台灣文化創意產業聯盟」,即將率領台灣文創廠商,進入大陸進行戰略布局。退而不休的忙碌日子,讓他半開玩笑說:「退休之後,就有這個好處,可以做這些事情。」

台灣文化創意產業聯盟目前集結了近30家廠商,包括吉而好、八方新氣、霹靂多媒體等,由霹靂總經理邱正生擔任會長,李永萍和林磐聳擔任榮譽會長,希望集合產官學三方力量,建立台灣與大陸文創產業媒合的最佳平台,進行真正可行的對接模式。

帶出台灣的品牌

發起聯盟的初衷,林磐聳根據數十年投身文創領域的心得,做了一個結論:「台灣要用整合力量,做好戰略布局,帶出台灣的品牌,這些品牌就是代表台灣文創未來可以影響中國大陸甚至整個華人世界的資產。」林磐聳指出,台灣文創發展一大困境就是本土市場太小。他以韓國為例,韓國文創產業起飛,原因包括政策集中,政府與財團力道夠強,但最重要是有一個基本母體市場──人口超過6000萬人,能夠提供文創產業一個自給自足的據點,進而放眼全球。

日本亦然,擁有1億2千多萬人的內銷市場保證。反觀台灣僅有2300萬,很難形成一個母體市場。在這種情況下,林磐聳指出,台灣文創產業唯一可能的出路是扮演華人文創領航者角色,和大陸幾個城市進行試點合作,從而建立出數個以台灣創意為核心的生活圈,這就是台灣文化創意產業聯盟的主要任務。

重點區域 戰略布局

林磐聳指出,大陸文化部提出十二五時期文化產業倍增計畫,中共17屆六中全會也做出文化大發展大繁榮的決定,各省市都很積極找台灣業界參與,但台灣人才和廠商有限,無法雨露均霑,加上個體出擊,力量分散的結果,失敗的案例在所多有。唯一的可行之道,就是透過聯盟概念來組織團隊,針對重點區域,進行戰略布局。

「大陸一線城市到六線城市400多個,每個市至少10個文創園區,我們僅能就市場成熟度、文明素質、民眾消費能力,集中在幾個地區進行合作。」經過討論後,目前聯盟成員比較有共識的地區,包括以上海為核心,輻射到杭州、南京等地的「長三角地區」,另外是以北京、天津為主的京津地區。以廣州、深圳為主的海西一帶,也是聯盟成員考慮的對象。林磐聳指出,這幾個地區不但開發度高,而且都有足夠的市場腹地,「大陸13億人口,真有消費能力和生活品味者有限,只要抓到幾個主要軸心,這樣也就差不多了。」

透過台灣文化創意產業聯盟和大陸對接,藉由集體力量的談判優勢,台灣文創業者除可建立據點外,也將協助大陸文創產業升級。林磐聳指出,兩岸文化合作是著眼於中華民族的未來,基於同文同種,台灣業者原本就有合作的優勢。他認為,台灣如果不搶占先機,將坐視市場、影響力拱手讓給歐美,如曾任AGI主席的瑞士名家尼可拉斯已在大陸設有數個據點。台灣應扮演大陸與世界接軌的經紀人角色,進而與大陸攜手拓展國際市場。

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