經天瑞自1980年進入外商銀行,至今在金融銀行產業已有超過30年的經歷,和大多數外銀經理人最大的不同,應該是他曾為美國人、荷蘭人、英國人、澳洲人4國老闆工作,也只有他身歷其境地感受文化差異的衝擊(culture shock),他仔細想想不同國籍主管的作為,簡單說,荷蘭人最乾脆,澳洲人玩真的,美國人是金融先趨,英國人則是「誤會大了」!

原來,英國人指的是蘇格蘭皇家銀行,在金融海嘯期間不小心吃下荷蘭銀行、又急著吐出來的往事,讓經天瑞當時也很痛苦,著實低調了好一陣子,和先前擔任荷蘭銀行台灣投信部門主管、台灣區總經理期間接連併購光華投信、台東企銀的榮譽光茫,黯淡了不少。經天瑞說,澳盛銀接手蘇格蘭皇家銀行、荷蘭銀行的台灣團隊,整個過程的投資與用心,讓他理解這家澳洲唯一到海外拓展的大型銀行,對台灣市場有多麼重視。

隨著澳盛台灣子行也將成立,經天瑞肩上重擔得以逐步釋放,他終於有時間開始關注自己的健康,在過敏性皮膚不宜長曬太陽的限制下,他選擇走進健身房,上跑步機、跟著個人教練進行重訓,「運動作到大流汗,有天庭氣開的舒暢感」。

看似運動帶給他減除工作壓力的大好處,事實上,他1周只上1天的健身房,還想出五花八門的理由,告訴自己不必去2天,例如「這把年紀傷筋動骨的,不好」;還有每天下班晚上8點半才到家,要吃晚飯、看當天的綜合性報紙,看談論電視節目,「時間不夠去運動」;周六、周日的經天瑞,更是典型的「在室男」,完全放鬆在家到處遊走,不刻意安排活動,公事再多,周一上班「再說」!

這位忙碌的銀行家,減壓法簡單又環保,「不要想,就好了」。

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