蔡馬魚翅5宴 小富邦吃大北銀

很麻吉時任台北市長的馬英九(左)與富邦金控董事長蔡明忠(右)。(本報資料照片/洪錫龍攝)

富邦金合併台北銀行逾10年,但卻是富邦金能崛起、壯大的重要一役,唯過程欠缺透明,迄今仍各說各話。一是當時在未經台北市議會同意下就合併,二是時任台北市長的馬總統,事後承認進出富邦招待所共5次,引發外界質疑有瓜田李下之嫌。

「如果當時沒併北市銀,富邦現在不可能那麼大;如果合併北市銀沒引來那麼多爭議,『公民併』就不會有那麼多疑慮,金融整併也不會那麼難推動!」一家金控主管直言,富邦併北銀案,改寫了台灣金融史。

在未合併之前,台北銀行有82家分行,台北市內就有70家,在大台北的分行數、存放款金額、ATM數量排名前兩名,還擁有彩券發行權,是當時第二會賺錢的銀行。

90年7月金控法通過後,北銀總資產6千多億元,排名全國第11名,北銀開始評估合併可能性;遴選後,剩下富邦、國泰兩強爭奪,最後富邦以每股36元勝出,雙方在91年8月8日宣布簽約合併。

事實上,合併北銀前的富邦金,僅產險、證券稱頭,資產規模約4600餘億元,富邦銀更只有2665億元,但竟能小吃大,合併規模大超過1倍的北銀,跌破市場眼鏡。

直到92年10月,北市議員爆料馬英九曾到富邦金所屬招待所,接受蔡明忠兄弟的「魚翅宴」招待,加上過程說不清楚,更讓此案蒙上陰影,懷疑是否有「不能說的秘密」。

在市議員追問下,馬英九先承認去過富邦招待所2、3次,3天後再補充,在92年1、2月間,曾3次前往信義富邦國際館,但強調僅前兩次是富邦招待。

「魚翅宴」讓北銀出售蒙塵,且據台北市議員簡余晏調查,北市府出售北銀前,除44處黃金地段房產以「早年買入價格」計算,未經資產重估外,還浮報北銀呆帳,導致換股比率過低,吃了大虧。

且在沒遴選、沒招標、沒簽約的情況下,北市府更直接下令由富邦擔任「代理市庫」,將轄下平均月存量達約6、7百億元的公款放在富邦,60億元以下存款都不必付息,亦遭放任市產縮水之非議。

(中國時報)


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