女性在職場上較少擔任領導階層的原因,主要是社會對女性的期待、來自內外部壓力,壓抑到他們工作的企圖心,於是在職場上比較不容易往上爬。

另外就是缺乏栽培機會,上司可能會先入為主的考量到其家庭因素,而忽略了應主動詢問女性職員是否願意升遷。因此給予公平機會,並讓女性擁有自我決策權,則是避免影響女性出任領導職的解決之道。

如何取得工作與生活的平衡,是現代女性的一大挑戰,若工作的環境以男性居多,有時便會面臨到無法融入職場,或是溝通模式不同,男性在非正式時間可以透過其他方式建立上下屬的認同關係,而這些方面女性就顯得較難介入,便容易有玻璃天花板的現象。

在目前多數領導職皆為男性的情況下,企業面對這種規則不融合,應該對於男女平權有實際做為。

以IBM為例,除了做到同工同酬、薪獎制度的改善,建立機會平等為核心多元文化,從組織成立開始,最高領導由女性擔任,且不論各種性向,藉由正式計畫的推動,給予公平機會。

另外,企業也應提出優於政府方案的措施,像是留職停薪、育嬰、彈性工作;將生活與工作融合,讓工作夥伴瞭解作息時間,且企業主或主管也不應該對使用留停或育嬰假之員工有歧視、差別待遇的情況。

企業若將兩性平權的理念演變成為一種文化傳承,並把男女任職比例列入人資部門的績效參考之一,才能讓此文化長久落實到各部門,有助於企業形象發展,也可以達到唯才是用、人才多元化,支撐公司永續經營及創新。

針對教育部分,設立科技女傑生活導師、女性讀書會,可提供模範,達到互相學習,促進工作團隊關係。同時也前進校園,提供教材,鼓勵學生參與科學實驗,提升男女興趣,向下紮根。

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