美的集團創辦人何享健重整公司再上市後,身價突破270億元人民幣。(CFP)
美的集團創辦人何享健重整公司再上市後,身價突破270億元人民幣。(CFP)
何享健小檔案
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何 享 健經典語錄
何 享 健經典語錄

美的集團創辦人何享健只有小學畢業,他知道憑自己的學歷、能力,企業大不了,於是找高學歷者來幫他的忙。賞識人才、樂於分享,美的集團才能有今天爆發性成長,總資產近1200億元,而何享健身價高達270億元。

1968年,何享健帶領23個人,集資5000元(人民幣,下同)在廣東順德創辦「北街辦塑膠生產組」;1980年開始製造電扇,初涉家電行業;1992年成立美的電器,1年後在深交所上市,成為大陸第1家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。2004年,美的併購合肥榮事達和廣州華凌,繼續擴大在家電業的版圖。20年過去,當時的街道工廠如今已成大陸最大的家電廠商之一。

老闆舞台是員工給的

高學歷者來到公司,何享健會親自請吃飯,給的薪水是外界的5倍;為了創造舞台給員工,寧可讓創業老臣離職,連老婆都請出公司。他也給空間,預算核准過的案子,即使上百億元,也不需他簽字。何享健表示,「自己想要多大的舞台,你先要給別人一個更大的舞台。」

台灣奇美集團創辦人許文龍的「幸福企業」理念也與何享健不謀而合。許文龍將父親的挫敗謹記在心,堅持再困難也不犧牲員工,他率先實施周休2日,並準時下班。

何享健率先於1999年在全集團內推行員工持股制,促使產權和分配機制改革,使員工和企業形成「命運共同體」。他曾表示,股分制的最大好處就是建立了完整的激勵和約束雙向機制,讓所有員工都明白,明天吃稀飯還是吃大蝦,取決於今天的工作努力程度,這就是信任與分享的成果。

由衝營收到重獲利

美的集團從粗放式管理走向精細化,停止所有新增投資,從追求營收成長轉為獲利導向。9月18日,美的將旗下家電、電機和物流等業務打包重新上市,並通過申辦民營銀行的決議。

台企艾美特執行副董事長蔡正富指出,美的集團整合後將拓展事業版圖,並打算開銀行。在可能顧此失彼的情況下,未來將是台商的機會,台商將以更精緻、更創新的設計來取得消費者的青睞。

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