中美矽晶董事長盧明光昨(20)日在台中演講時指出,投入研發及人才培訓是企業最重要的命脈,「逆勢時,不要忽略研發的投入與人才的培訓;順勢時,也不要忘記改善財務結構」。

他強調,企業要永續經營,必須要有誠信、創新及使命感,由於投資者對公司信任的建立需要很長的時間,「但對公司信任的毀滅,卻可能在一夕之間,不可不慎!」

亞洲大學與上銀科技教育基金會昨(20)日舉辦「HIWIN論壇-傑出總裁講座」,邀請中美矽晶董事長盧明光以「企業成長心法」為主題演講,分享中美矽晶的核心價值、危機處理、提升產品附加價值以及人才培訓管理等心法,吸引中部企業經理級以上高階主管、中小企業經營者到場聆聽,。

盧明光表示,中美矽晶相當重視研發,每年會分配一定比例的研發經費,藉由內部創新,可創造20至30%的成長,「藉由併購則可創造2、3倍的成長,但併購成功機率並不高」,在併購其他企業時,本身要有一定程度的規模與技術,且要多面向評估,還得有承擔風險的膽量,做出合乎實際的決策,增加企業的規模或使企業實質獲益。

「中美矽晶很重視人才培訓!」盧明光表示,首先要擬定企業3年的成長策略,且為每個部門建立KPI,針對組織的人力資源進行規劃,擬定完善接班人培訓計畫。

盧明光提到「面對強大對手,小而強的策略」時指出,當對手的規模太大、占盡規模經濟時,企業要思考「差異化」策略;為了保持自身的技術傑出,還要不斷地研發創新,使自身擁有優勢,不至於受到威脅就被打倒;如果對手實在太難纏或難以與其競爭,「走為上策,也是一項策略」!

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