鴻海爆出內鬼收取回扣弊端,集團年營收近2兆的台塑集團昨日透露,為嚴加控管,從成立「網路平台報價」與「定期輪調制」兩管道度杜絕下髒手的可能,並且只要發現違規,不是記過就是開除。但是台塑總裁王文淵昨對此還是坦率直言:「很難真正防弊。」

2000年時,台塑就成立台塑網科,建置網路交易平台,每次有採購案或發包案,就由廠商從此平台自由報價。這樣可以避免廠商聯合圍標的發生。

另方面,只要涉及金錢、採購的部門,基層經辦必須每3年、組長每5年就輪調一次,更高階的經營階層也是不定期就要調動,且每年輪調的頻率要占該職務總數的20%。台塑高層表示:「這是要避開員工跟外面長期經營關係的機會。」

當然,縱然有網路平台報價,仍然不能完全防止有不肖員工私自把底價偷偷通報出去。因此台塑高層說,為此有規定,在二次議價時,如原本較高價的B廠商突然將價格下殺,比第一次報價較低的A廠商還低時,此時A廠商保有跟進的「優先議價權」,以杜絕舞弊機會。

專家認為杜絕內鬼,建立抓耙子機制較有效。知名會計師事務所高階主管表示,無論制度再健全、內控再完善,還是很難避免人的問題。想舞弊的人一定會很小心,不留下任何紀錄,想要透過制度、資安控管都會有盲點。

因此,企業最重要的還是要落實「吹哨子機制」,讓被索賄的廠商、或者因為沒賄賂而做不成生意的廠商,有完善的舉發管道。

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