華映轉型成功,去年下半年轉虧為盈,今年初又大刀闊斧展開組織調整,華映把產品企劃和研發單位合併,成立產品企劃開發中心,加快產品開發速度。製造方面,則是整合兩岸的製造、品管單位,由總部統一管理。華映總座林盛昌希望透過組織優化,提升營運效率,讓華映重回一線面板廠的行列。

林盛昌表示,中小尺寸面板規格複雜、產品生命週期短,產品開發速度、產品品質、以及量產速度,都是爭取訂單不可或缺的關鍵。不同於大尺寸面板是標準化產品,講究的是成本和規模,所以組織也必須做相對應的調整。華映今年3箭齊發,透過組織調整、優化,要讓華映提高獲利。

大尺寸面板平均產品開發時間大約是8個月,小尺寸是3個月,現在華映平均產品開發時間縮短到6~8周。林盛昌表示,在小尺寸應用,一定要成為第一供應商,才能夠主導產品規格,取得最大量的訂單。為了做到Time to market,華映整合了PM產品經理、FAE工程師和R&D研發工程師成立產品企劃開發中心,現在就連研發人員都要直接面對客戶,加快產品開發速度。

到了樣品轉量產,看的就是快速拉升良率,盡快放量。林盛昌指出,過去是在台灣生產面板、大陸做模組組裝,兩岸製造是兩個平行單位;但如此一來一旦生產出現問題,常出現互踢皮球的情況。所以現在統合成一個製造總部,指揮系統一條鞭,一旦發生問題,問題解析的速度加快,可以確保以很快的速度把產量拉上去,做到Time to volume。

此外,現在車載產品對華映貢獻增加,也是未來要持續深耕的重要產品。不同於其他面板廠,車載產品只是中小尺寸面板業務下轄的一個部門,華映特別成立車載業務處,有專責的PM和FAE,服務車廠客戶。林盛昌還要求專責人員提供on site service,就是在車廠駐點,不僅服務及時,且拉近和客戶的距離,希望持續提高車載產品的市占率。

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