去年營收首度超過愛立信的全球電訊設備商華為技術公司,過去因被指和中國大陸軍方密切,且未公開發行上市,以及高層鮮少在媒體前公開曝光等因素,使得華為一直被冠上濃厚的神祕色彩。

而就在今年4月底,華為特別於深圳舉辦了「2014華為全球分析師大會」,包括輪值CEO徐直軍在內等主要高階主管一字排開,除展望華為近程的發展機會,公開回應來自全球超過200名分析師與近80多位媒體提問,也讓人一窺華為輪值CEO徐直軍的風采。

據公開資訊顯示,1967年出生的徐直軍畢業於南京理工大學。1993年加入華為後,徐直軍曾任華為無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、公司EVP及產品投資評審委員會主任等職,符合華為高階主管多方位參與公司部門的「傳統」。

事實上,儘管徐直軍在會中多以中文發言,且站在巨幅的液晶螢幕前,個頭不高的他顯得有些拘謹,不若其他高階主管頭戴無線麥克風、怡然地來回在舞台左右兩側穿梭移動。

但其在問答間的妙語如珠,有時還不忘用帶有濃厚地方腔調的口音調侃翻譯稱「這個不好翻」,都使得這場公開問答,成為整場大會中最引人注目的環節。富比世中文網更形容,這是一場融合「中國式、國際式、華為式」的精采問答。

在「中國式」裡,徐直軍對於華為市場老大的地位顯得格外謹慎和謙遜。他直言,現在有媒體說華為超過了愛立信,成為行業第一,「我們不同意這句話,我們不能把蘋果和蘿蔔,或者桔子去比較。在運營商業務上,愛立信還是老大,我們還是走在後面。」

此外,在談到華為未來的發展戰略時,徐直軍則數度強調,華為是一家「能力有限」的公司,不可能什麼都去做,必須有所為、有所不為。

但數據顯示,2013年華為銷售收入為2,390億人民幣,較前一年成長了8.5%,首度超越愛立信。其中,淨利潤210億人民幣、成長34.4%,則創下近4年最大獲利增幅。該公司並預測,今年銷售額將成長10%。

「國際式」的反應則表現在回應美國監控華為一事上。徐直軍則幽默表示:「影響是有的,但對公司成長看不到特別大的影響,是給工作量帶來了影響,跟更多人溝通讓我們更累了。」

對於華為和國家政府關係的質疑,徐直軍笑稱:「我們只希望安安靜靜地做生意,(政府間)關係好的時候不要想到我們,關係差的時候也不要想到我們--我想這也是全球企業所希望的。」充滿智趣的回應立即引發全場笑聲和掌聲。

另一方面,帶有濃厚工程師氣息的徐直軍,其對於各類專業提問的回應,則展現其「華為式」的高度專業。

談到5G技術,徐直軍說,儘管目前還沒找到5G革命性的編碼方式,但華為旗下的諾亞方舟實驗室,預備5年內投入6億美元,為5G定義未來;希望到2020年,5G的網路可為大家使用。

被問到公司在終端方面仰賴口碑行銷是否明智?徐直軍也不迴避,稱:「明智與否自己不能作判斷,要用結果來證明。任何事情成功了都是對,失敗了都是錯。所以要等待。」

至於對於外界關注華為權力接班,徐直軍則說,「華為未來不會只有一個人繼承任總(指華為創始人與總裁任正非),也許會是一個團隊」。他強調,未來公司是什麼走向,這要等到未來才能回答。

◆達人心法─明智與否 須待結果證明

在全球電訊設備領域已「坐二望一」的華為,公司策略已是動見觀瞻。對於如何評判公司策略是否明智?

徐直軍認為,過去20多年,華為積累的技術和能力,恰好可以匹配客戶的需求,但在今日,華為還不敢說這是成功的,把目標實現後才敢說。

他強調,明智與否自己不能作判斷,要用結果來證明。任何事情成功了都是對,失敗了都是錯。所以要等待。(邱莞仁)

◆達人小檔案

現 職:華為輪值CEO

出  生:1967年

學  歷:南京理工大學博士

經  歷:1993年加入華為,歷任華為無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、公司EVP及產品投資評審委員會主任等

◆達人座右銘

有所為

有所不為

職場上,有一點必須了然於心,就是公司不可能什麼都去做,必須有所為、有所不為。在崗位上,亦是如此。

#成長 #CEO