社企全球高峰會堪稱全球推動社企最具成效的倡議團體,有超過700家會員。社企全球高峰會主席、英國社企組織(Social Enterprise UK)執行長霍布魯克(Peter Holbrook),對於愈來愈火紅的社企浪潮,有以下觀察:

社會企業蔚為風潮不是沒有道理,因為歷史上從來沒有像現在一樣,企業如此的具備宰制力,深刻影響每個人的生活。

全球化讓企業規模愈做愈大,但他們不一定了解供應商是誰?工人過得怎樣?跟社區關係好不好?對環境的衝擊有多大?這是不對的!所以社企是介於企業、供應鏈、社區與消費者之間的革命,不管在英國、美國、韓國、印度、或中國大陸,到處都在發生。

這一代的年輕人看到社會上許多不平衡與衝突,像氣候變遷、貧富不均、失業問題等,心中自然會產生很多想法。他們除了想做好事,也想把事業做大,讓未來創辦的企業更加平衡發展。

很多國家都在思考如何推廣社企,英國的作法主要有2點:1.首先,政府發揮領導力,從1997年的布萊爾、2007年的布朗到現在的卡麥隆,每任首相不管是何政黨都支持社企,內閣辦公室從2001年就成立社企小組。

2.是開放的架構。一開始,社企在英國被歸到社福跟衛生部,後來布萊爾又劃給貿易與產業部,慢慢把社企推動任務分散到各部會和民間組織,且採取寬鬆定義,不把法條說死,讓有意願的人都能加入,不管是慈善團體、老百姓或生意人。現在英國連外交和國際事務部,都有社企推廣計劃。

當民間形成共識,政府就扮演催化角色,只須設計讓生意人感興趣的機制,就能吸引資源,把社企變成一門好生意。

但有一點需注意,社企可自成完整生態,政府只需支援,不需要完全掌控。(本文摘自《遠見》雜誌12月號)

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