時論─再設一家收視率調查公司

前廣電基金執行長盛建南期盼政府再成立本土收視率調查機構,打破尼爾森壟斷局面,為台灣媒體提供可靠、客觀的服務。(本報資料照片)

最近幾天,看到報紙和雜誌有多篇文章論及尼爾森的收視率調查數據有問題,心中很是感概。

國內電視節目品質低俗不堪,但總是不見長進。其主因就是被收視率數據誤導和綁架。商業電視台,廣告為其命脈所繫。而廣告預算的配置,又取決於節目收視率的高低。為此,一套真有參考價值的收視數據就至為重要。

報導中提到2004年6月1日,某電視台因系統問題,出現半小時左右的雜訊畫面,但次日公布的收視率,竟還有0.25,以尼爾森公式換算,代表仍有5萬人在收看雪花畫面,這是何等荒謬。

有鑒於尼爾森長年以來獨占台灣收視率調查市場,而其數據採樣又為人詬病。有識之士皆認為有必要打破這種被壟斷的局面。2001年筆者任職廣播電視事業發展基金執行長時,在董事會決議下,決定籌組「廣電人市場研究公司」(簡稱廣電人),邀請統計學大師洪永泰教授擔任顧問,擬仿效日本,由東京放送、富士電視、朝日電視和讀賣電視等27家日本媒體所組成的video research公司(簡稱VR公司),本著「本國收視率由國人自行調查」的成功經驗,由當時國內的台視、中視、華視、民視、TVBS5家電視台,和中廣、正聲、大千、建國4家廣播電台,以及平誠公司等共同出資1億5千萬,爾後也邀請了日本VR公司加入出資,並提供技術支援。

當時尼爾森的樣本戶數僅約1000戶左右,且以教育程度和社經地位較低者為大宗。而「廣電人」在籌備初期的樣本數即達1800戶。同時,在裝置機頂盒時,也顧及家庭中有多台電視機的現實。在2002年初,已達到2040戶樣本,年底則增至3060戶。

由於成立收視率調查公司,硬體設備費用極為龐大,初募資金不到4年即用盡。日本VR公司對「廣電人」的前景極有信心,遂率先增資,但以不超過總資本50%為原則,期能符合以台灣本土公司為大股東的原則。當時為持續營運,必須再由國內募集1億5千萬,方可竟其全功,預估2007年即可達損益平衡。無奈國內原始股東對增資一節,興趣缺缺,致使「廣電人」在2005年3月被迫壽終正寢。

倘若國內能有一家新的收視率調查公司加入市場,則兩套數據相互比對,自然更顯客觀。尤其面對數位化時代的到來,收視習慣已產生巨大變化,期盼政府主管單位及相關廣電協會等機構,能夠正視此一嚴肅課題,邀集有志之士,再行成立一家本土的收視率調查機構,為台灣電視媒體提供可靠和優良的服務。

(作者為前廣播電視事業發展基金執行長)

(中國時報)


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