台塑集團爆發史上最嚴重集體受賄案,引起石化業者震撼與議論,石化業者說,他過去曾與台塑集團有生意往來,台塑做生意有兩大原則,一是報價要比別人低,二是品質比別人好,如今卻發生總經理帶頭收賄,重創台塑集團企業形象。

他指出,台塑集團創辦人王永慶在世時,任何重大採購案,均由他親自過問把持;採購金額較小者,則交由親信處理,顯示王創辦人對採購案嚴格把關。

台塑四寶去年總營收高達1.8兆餘元,全球員工數十萬人,一個小主管,手上掌握的權限不亞於中小企業主,協力廠商只要能打進台塑集團供應鏈,訂單源源不絕;也由於權限大,小主管若把持不住,很容易被廠商買通。

至於二代接班問題,中山大學管理學院副院長陳以亨表示,老臣往往扮演著舉足輕重的角色。這些人自恃江山都是自己幫著老老闆打下的,以致於常有「少主沒有戰功都能吃香喝辣,為什麼我不能拿一點」的偏差心態;加上各公司所謂的防弊機制,常是這些老臣制定的,他們想要破解、鑽漏洞,自是輕而易舉。

陳以亨強調,要防範類似事件,企業用人時,就要將品德操守放在專業能力之前,並明訂工作規則,對有道德瑕疵嚴懲不貸。

此外,企業主乃至於高階主管,在道德操守上更應以身作則,不能因為公司是家族企業,就認為「公司就是我家」,小到一張衛生紙、一張影印紙,公司的就是公司的,絕對不允許帶回家私用,下屬造次機率就可望降低。

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