利率將升未升之際,加上金管會嚴管類定存保單,過去熱賣的養老險、利變年金、利變壽險今年都相形失色,傳統壽險新契約保費今年更面臨8,000億元保衛戰,成為今年新契約保費會不會衰退的關鍵。

據壽險公會統計,今年前9月壽險新契約保費8,852億元,較去年同期衰退6.8%,主要就是來自傳統型保單今年前9月新契約保費僅6,045億元,較去年同期大幅衰退10.5%,如富邦人壽、中國人壽、中信人壽、三商美邦人壽都有二位數的衰退,目前都在積極強化當中,第4季預估各公司都會加緊腳步,務求新契約保費能有一定成長或不要比去年衰退太多。

去年全年傳統壽險新契約保費(即扣除投資型保單)有8,204億元,但業者預估今年全年可能連8,000億元都不到,「保費懸崖」出現在類定存保單上。

以利變年金為例,今年前9月的新契約保費僅789億元,與2010年極盛時期一年銷售4,129億元,相差極大,但已比去年同期大幅成長73%;但利變壽險與萬能壽險被限制前6年不得現金回饋後,今年前9月新契約保費僅3,229億元,比去年同期衰退22.9%;躉繳傳統壽險前9月才76億元,較去年同期衰退近79%。

過去幾年壽險因為面臨利差損,因此推出利變年金大量吸收保費,即可快速將資金平均成本下降,解緩利差損問題,但利變年金保戶隨時可解約,金管會擔心銷售過多利變年金,恐使壽險公司出現流動性風險,因此2011年開始嚴控,要求收一定年期的解約金、附加費用,造成利變年金新契約保費大衰退。

之後壽險業又轉攻利變壽險,改以現金回饋方式類似給保戶配息,去年也大賣了4,000多億元,金管會去年9月也開始要求前6年不得現金配息及儲存帳上生息,也使今年利變壽險買氣大減。

#成長