成功的創業家雖然彼此的際遇不盡相同,但許多特質及成功模式是很類似的,而近年來,台灣社會的風氣逐漸變得保守,在年輕人不願意冒險的氛圍下,也間接造成了台灣經濟成長遲緩的現象。因此,近年來許多台灣的教育家、思想家和企業家們,紛紛希望可以鼓勵年輕人們更加勇於冒險、勇於創業,用自身的力量來解決自身與社會的問題。

綜觀坊間新創方面的出版書籍層出不窮,不過,大部分都把焦點放在資金募集上面。然而,一個新創公司的成功,絕不僅僅取決於募資一個因素;創業者還需要了解團隊組建、產品設計、退場機制……等多方面的資訊。

首先是團隊組建,團隊是新創公司擁有的唯一「資產」,可說是能否成功的最大關鍵;對於風險投資人而言,團隊品質是決定是否成功投資最重要的因素。其次是產品開發,許多新創公司尚未建立系統、高效的產品開發體系;而系統、高效的開發體系,除了提高產品的品質,同時對後續的市場行銷更具助益。

再來是智慧財產權的保護,台灣和美國對專利的意識差距頗大,在台灣的新創公司,專利並不受特別重視,新創公司為了自身的成長與利益,必須藉由專利牢牢地保護自家產品。

還有市場行銷的方法,在台灣一般不太說明的各階段市場行銷戰略,以及因應不同對象的產品發佈方式,團隊、產品、資金的情況因新創的不同階級而有所差異;因此,制定各個階段適當的市場行銷戰略,對於新創公司的成長至關重要。

此外,由於事業在毫無銷售額、產品、顧客的情況下起步,都只能依賴投資提供,所以資金籌措對新創公司的成長是不可缺少的,募資戰略也就顯得相當重要。最後,新創公司發展到比較成熟的階段就要面臨退場了,不是成為上市公司繼續獨立發展,就是以收購的方式成為大公司的一部分,因此,矽谷多數的新創公司甫從設立開始,就已經為如何退場做了準備,設定良好的退場機制了。

《新創聖經》一書的作者安尼士‧吾札曼(Anis Uzzaman),是美國矽谷代表性風險投資公司創辦人,他透過大量的實例,歸納出在世界舞台上幾個成功的必要因素,例如:如何尋找適合的共同創辦人?如何做出受市場喜歡的產品?關於專利所需要注意的要點,如何行銷、向投資人募資、賣掉公司退場……等等,並且盡量使用在矽谷最新的成功企業作為案例,成為目前坊間書市首本大範圍網羅如此多的實際範例,同時加以分析的新創相關書籍,必能幫助新創業者取得先機,提高在世界舞台的成功率。

(摘自本書簡介)

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