因應全球市場三大變化:生產製造的高規格化、落實全球化生產以及作業員的變化(創造新自動化需求的增加),自動化設備供應商-歐姆龍(OMRON)集團今年併購了美國的Delta Tau(高度伺服控制)與 Adept(機械手臂)。上周又參加日本2015SCF展,更揭露該牌甚具壓倒性方案進實力的iAutomation,丟出2016年FA市場競爭的風向球,以下是本報專訪台灣歐姆龍總座神尾幸孝。

問:2015年的日本SCF展被視為明年FA產業的前哨站,OMRON這次的表現重點為?

答:這幾年德國工業4.0被談論得很熱,對此,我們的定義是會解決提升效率、縮短投入市場前所需時間與符合需要的生產三大課題。因此我們這次提出了i-Automation來做為革新製造現場的架構,回應市場的需求。

此概念有三大主題:1、「Intelligent(情報革新)」-更活用數據與情報,致生產效率提升。2、 「Integrated(控制智能化)」-提升機台的性能與品質。3、「Interactive人與機械的協調」-創造新的自動化。

問:對台灣FA客戶要趕上第四次工業革命的建議?

答:這三大方向正是台灣製造業瓶頸的解決之道。因為台灣有很多代工業,代工的宿命就是要不斷遵循跟隨許多不同國家不同品牌的需要、規範,這是基本必需達到的能力。而OMRON的i-Automation提供了很好的技術條件去實現與製造現場的系統連結與安全、規格上要求,讓客戶可在激烈競爭中快速勝出。

問:發展工業4.0的動能上,相較於歐洲對手,OMRON有優勢嗎?

答:歐洲在概念提出上的確領先,但我認為日本較擅長於將概念具體化、方案化。在推動工業4.0的過程中,如何執行橫向/縱向的數據連結、標準化以及提供開放型的機器及規格等,這些具體作法我們已在自己工廠驗證、解決、試行、革新。另,OMRON有超過十幾萬種的產品如PLC、HMI、CCD、伺服及其它配盤商品,也有足夠可靠的技術力基礎,來提供安全性、數據的標準化、開放化的產品/系統,這是我們的最大優勢。

問:OMRON領先的關鍵所在?

答:現在很多公司都想知道如何把情報做有意義的活用,實際上很少公司能夠做到蒐集有用資料這件事。OMRON既貼近產線同時具有提案能力,我們會透過新基礎技術,由上位PC去進行分析並活用大數據、情報,再貢獻於製造生產上。像是我們的PLC收集感測器取得的數據,已被可視化同時能進行控制(引領趨勢),使得我們蒐集各種情報的能力遙遙領先。

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