威望國際執行長楊麗貞 CATCHPLAY要當亞洲電影市場的中央廚房

威望國際執行長楊麗貞 小檔案

CATCHPLAY威望國際打國際盃,近日兩次出手都令人驚豔,一是首次投資好萊塢電影「神鬼獵人」名利雙收,贏得金球獎與奧斯卡獎3項大獎,全球累積票房5億美元,創台灣直接投資好萊塢六大片商電影首例。

接著,CATCHPLAY數位影音平台3月在台首發,第二季進軍東南亞,與印尼最大電信集團Telkom、新加坡通信公司StarHub合作搶市,總計台灣加印尼、新加坡有2.8億潛在消費者待開發,預估明年營收大增2倍以上。

在幕後擬定策略、總操盤的CATCHPLAY執行長楊麗貞指出,以電影為核心,CATCHPLAY正透過全面經營電影產業上下游,從投資製作、院線及DVD發行、電影頻道經營到數位內容版權整合、線上影音平台,將內容價值極大化,在亞太區娛樂內容產業中,是少數垂直整合的企業。

隨影音娛樂價值鏈完整布局,CATCHPLAY前年開始賺錢,目前營收來源由上下游各貢獻一半,其中數位授權收入逐年追高,營收占比從4年前的10%,到去年超越院線發行收入,預估明年占比達70%,數位影音平台可望成為衝刺業績的金牛。

這也讓業界對從電信業轉戰電影業僅4年多的楊麗貞,刮目相看。她在CATCHPLAY營運低谷時加入,一面止血、一面推新品,很快地在2年前提出將CATCHPLAY定位在電影上下游整合,獲得CATCHPLAY投資者宏達電董事長王雪紅、CATCHPLAY控股公司董事長張孝威的支持,全力衝刺。

楊麗貞比較業界做法,一般傳統電影發行商比較像手工業,10幾、20個愛電影的人,從買片、行銷到發行、賣版權,以人治方式作業;但CATCHPLAY要做產業鏈、國際性生意,建構不同層次的管理與專業,人員也從30多人增至110人。

再看OTT產業,許多業者什麼內容都做,想取代整台電視機,主打進入門檻低、受眾黏度高的戲劇吸引用戶,卻往往內容少了獨特性,要消費者付費收視不容易;但CATCHPLAY的研究顯示,有一個以電影為主、重視新片的OTT市場值得開發,亞太區有60%願為線上影音付費的觀眾,目的都是為了看電影,其中80%的費用是付給新片,讓楊麗貞更明確,將CATCHPLAY數位影音平台專注經營付費電影市場。

由於經營OTT電影市場投資大,光靠台灣不足以養大這個服務平台,逼得CATCHPLAY走出去,去年成立AsiaPlay公司,發展國際化的數位影音平台,與各地有經營電視服務業務的領導電信商合作,扮演整合、提供符合亞洲市場需求影片的「中央廚房」的角色,進而讓CATCHPLAY服務進入千家萬戶的電視或機上盒,今年至少會進駐3個東南亞國家。

隨著多國市場形成一定規模,CATCHPLAY希望打造一個數位影音生態圈,讓聯盟廠商以最具效益方式拓展業務,這將是對抗全球化操作的Netflix的利器。長遠看,她考慮把在台灣垂直整合經營電影產業的模式複製到東南亞,及將影音「中央廚房」的概念引進台灣,回頭做國內電信與有線電視營運商的數位影音平台服務生意。

楊麗貞腦中有一張策略地圖,將加速發展數位平台,花2、3年時間在東南亞市場插旗;也將在好萊塢、中國大陸布局,投資福斯集團旗下New Regency製作公司的「神鬼獵人」、「刺客教條」、「縱橫諜海」等大片,同時與大陸投資夥伴奧飛動漫公司,在香港合組公司管理3片相關版權。

(工商時報)


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