近日彰銀工會在三大平面媒體大篇幅刊登廣告,主要訴求「台新請放手,彰銀才能向前走」,筆者身為金融機構從業人員,看到該篇廣告內文,直覺彰銀工會的論述就是為反對而反對,謹分享筆者的幾點觀察:

1、彰銀工會「台新請放手」的說法,為什麼不在2005年台新注資彰銀前提出呢?當年彰銀身陷風雨飄搖的財務困境,若不是台新大筆資金投資彰銀,彰銀這塊招牌還在嗎?彰銀工會還有機會耗費大筆費用刊登廣告?彰銀員工實不該忘記「飲水該思源」的美德,如此的作為真是「教壞囝仔大小」!

2、彰銀工會說「台新金控取得彰銀經營權後,長期不作為弱化彰銀的本業經營能力,企圖侷限彰銀經營規模」,這邏輯顯然是有問題的,有誰會大器到花365億元投資一家企業,而讓該家被投資企業變得萎靡不振呢?殊不知彰銀經營的優劣,從董事長到一般員工都是生命共同體,如果彰銀的經營動能真的弱化了,難道只是經營者的責任?彰銀工會實不應羅織藉口、誤導視聽。

3、彰銀工會說「公股經營後的績效表現及公司治理都大幅躍進!」,還特別提及「今年彰銀更首度擠進上市櫃公司治理評鑑前5%」;彰銀近期的良好表現固然該予肯定,但千萬不要忘了,2005年台新投資彰銀前,當時彰銀財務狀況惡劣的主因不也是拜公股經營所賜!筆者如此的說法或許有人要說公股今非昔比,沒有錯,也許真的是今非昔比,但筆者要強調的是一家金融機構的經營成效絕非一蹴可幾,彰銀在2005取得台新挹注資金後浴火重生,試問難道2005至2014年台新主導經營權期間對彰銀亳無貢獻?彰銀工會過河拆橋的心態真的有欠厚道,令人不敢苟同。又彰銀在公股主導近三年來首度擠進上市櫃公司治理評鑑前5%,若以同樣的標準檢視,台新已經連續三年擠進上市櫃公司治理評鑑前5%,到底誰公司治理做的好,高下立判。

4、又彰銀工會說「員工權益受保障才能安心拼業績!」,筆者不禁要問,在台新主導彰銀經營權的期間有不保障員工的權益嗎?倘若真有相關情事,以彰銀工會認真、積極,又敢於耗費鉅資進行文宣攻勢的作風研判,過去的勞資爭議新聞事件簿中應該有清楚的記載,但筆者為何遍尋不著?彰銀工會提出員工權益受保障才能安心拚業績的說法,只是在證明自己安於現狀、固步自封的保守心態,如此的心態竟然還大言不慚要股東支持,真是令人啼笑皆非!

筆者認為應該沒有人會否認現階段台灣銀行家數一直過多的事實,銀行家數過多造成業界始終存在著彼此殺價競爭,甚至為了業績承接邊際客戶風險的惡性循環,這也阻礙了整體金融產業的良性發展。近二十年來,台灣歷任的執政者都曾喊出「金融改革「的政策口號,而透過整併解決銀行家數過多的問題無疑是「金融改革」的重要工作,但不可諱言的,銀行的工會組織似乎已成為整併的絆腳石;對於彰銀工會「台新請放手 彰銀才能向前走!」的訴求,筆者以國家整體金融產業的正向發展來看,反要籲請「彰銀工會請放手 國家金融產業向前走!」。

#放手