台微醫小檔案
台微醫小檔案

走進台微醫的辦公室,迎接訪客的除了大大的品牌「Wiltrom」外,就是一個個脊椎模型和骨釘。台微醫的人工骨在全台醫院市占超過30%,在這一個結合了材料、醫工、生科等多元人才的腦力密集公司,其母公司鐿鈦卻是螺絲釘包裝起家。台微醫董事長兼總經理梁晃千說:「我們有著不斷轉型的基因。」

鐿鈦創辦人林寶彰在1994年成立鐿鈦興業,最初是做螺絲釘的自動包裝機起家,開發出全球速度最快的包裝機。螺絲釘運送去包裝要不少運送成本,林寶彰又把生意觸角延伸到螺絲釘扣件,鐿鈦從小包裝螺絲扣件做起,慢慢切入專供工業用的精密扣件。

之後,許多傳統扣件廠商遷往低成本東南亞地區,鐿鈦透過提升生產效率、生產客製化扣件的方式來因應產業變化,意外地有了一個契機進入更高單價的手術用醫療器械。

一個貿易商拿著嬌生的微創手術用穿刺器刀頭,問林寶彰有沒有辦法做。林寶彰不分日夜研究了8個月,居然做了出來,成了鐿鈦的進入醫療器材產業的敲門磚。2年後鐿鈦開始為嬌生代工製造穿刺器刀頭,正式進入醫材領域。後來嬌生要推出新款穿刺器,把刀頭變成扁平狀,鐿鈦1個月就做出合格的產品原型,3個月後量產,從此鐿鈦成為嬌生主要、更是亞洲唯一的代工廠。

鐿鈦在醫療器械產業有了基礎、也賺了錢,公司又開始尋找其他的生意機會。鐿鈦想要建立自有品牌,在各種科別當中鎖定了骨科領域,如此和嬌生代工的腹腔穿刺手術器械就不衝突。一開始砸了5,000萬元買了機台、找來人才,照著既有的骨釘、骨板試著自己開發產品。

看到社會老年化的趨勢,脊椎手術成長潛力很大,工研院執行經濟部的計畫鎖定了脊椎椎間融合手術,開發出墊片、人工骨、骨釘,因為需要找人代工,就這樣鐿鈦和工研院一拍即合。

梁晃千說,雙方的合資公司在2009年成立,當時就決定要做自有品牌。一方面希望和母公司代工業務區隔,另一方面希望能注入不同品牌思維。台微醫成立前3年專注在產品開發,第4年開始推動商品化。

相對國際大廠進來的產品,台微醫的優勢在於可讓醫生客製化,提供更好的服務,且打著「工研院設計、鐿鈦製造」的口號,讓市場對於台微醫更有信心。

台微醫去年營收6,500萬元,已經開始有獲利,單是研發費用就高達2,500萬元。梁晃千表示,轉型關鍵還是要有創新技術,所以公司研發投入不打折。我們成功地進入了高門檻的醫療產業,現在也要不斷墊高門檻,持續創新維持競爭力。

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