聯發科近兩年面臨手機事業群市占率衰退,使得公司業績也連帶節節敗退。不過,聯發科企圖將公司營運主力轉向多角化經營,不再把手機事業視為絕對主力,今年開始全面進軍物聯網事業,並計畫將物聯網事業營收提高至占整體營收四分之一,落實雞蛋分散在多個籃子的策略。

但就在聯發科多角化經營之際,傳出共同營運長朱尚祖驚傳轉任顧問,卸下共同營運長一職,雖然業界人士普遍認為,朱尚祖是替聯發科節節敗退的手機事業扛下責任,但這也同時象徵聯發科即將揮別過去全力專注手機晶片事業的時代。

聯發科過去透過扶植中國大陸白牌手機,共同培養革命情感,現在檯面上當紅的OPPO、Vivo及魅族就是在聯發科全力協助下,逐步打出現在江山,這波OPPO及Vivo的竄紅潮同時也讓聯發科在去年合併營收嘗到了甜頭,不過在競爭對手步步進逼之下,讓聯發科在4G手機事業不得不打出價格戰,也讓毛利率屢創新低。其中關鍵就在於聯發科手機當中的數據機晶片規格,無法符合中國電信運營商的補貼門檻,讓聯發科不僅毛利率創低,更讓市占率從原先的約5成水準,一路敗退到低於4成表現。

雖然朱尚祖今年初在西班牙巴塞隆納舉行的世界行動通訊大會(MWC)上曾指出,今年目標將放在印度等新興市場。業界人士認為,聯發科將用過去扶植大陸品牌模式,複製到印度,藉此再創聯發科新高峰。

不過這套模式,業界人士推估,將不會是聯發科未來營運焦點。原因在於聯發科將開始鎖定物聯網市場,逐步提升物聯網事業營收比例,今年物聯網事業業績比例將從去年的20%成長至今年的25%。

事實上,今年以來聯發科在亞馬遜智慧音箱Echo系列產品及中國大陸當紅的共享單車上取得重大勝利,幾乎掌握了共享單車7成以上的市場,也讓聯發科確立了全面擴增物聯網事業的人力。

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