虎父無犬子 微觀管理獲好評

伊凡.葛林柏格小檔案

保險業巨擘安達(Ace)董事長暨執行長伊凡.葛林柏格(Evan Greenberg)儘管父親赫赫有名,卻未被父親的光芒掩蓋,反之,他以自己的力量,在保險業打下大片江山。

葛林柏格曾說,他遺傳自父親「絕佳的基因」。他年高9旬的父親,就是執掌AIG逾40年的保險鉅子莫瑞斯.葛林柏格(Maurice Greenberg),此人2005年卸任時,AIG已成為全球最大保險業者。

老葛林柏格以鐵腕執掌AIG聞名,伊凡.葛林柏格在父親身邊工作25年,最後升至集團總裁和營運長,在2000年他離開該集團之前,外界普遍認定他是父親的接班人。

如今,葛林柏格靠著自己打天下。在他帶領下,安達保險(Chubb)身價700億美元,超越AIG成為美國最大產物保險業者。

葛林柏格表示理解觀察家為何總是拿他與父親相比,但也強調,「安達保險不是AIG。我們並非追隨者或模仿者,我們是開創者」。

葛林柏格能夠造就安達今日的規模,歸因於2015年身為瑞士保險商安達(Ace)執行長的他,決定斥資近300億美元併購美國同業丘博,促成全球事故與物產保險業史上最大合併協議案。合併後,集團稱為安達。

當被問及如何整併兩大企業,葛林柏格強調,「外界小看的效果。很多人要到完成合併交易才開始整合,而我們是在宣布合併當天就開始進行了。」

在與安達保險合併前,葛林柏格已有併購14家小型保險業者的經驗,他表示,當時採用一套收購致勝方程式,這些由Ace高層多年經驗彙集的「祕笈」,是整併新企業的操作方針。葛林柏格提到,「裡面鉅細靡遺,是我們依循的指南」。

他說:「在合併案完成的前6個月,我們針對各地區、各產品、各事業、每個運作細節-包括文化…我們仔細規劃從合併第1天到第365天會發生什麼事,很多情況下,我們甚至規劃到第730天」。

葛林柏格對於受訪也做了同樣周全的準備。面對提問時,他會先思考一下,翻閱手邊的文件,才淘淘不絕回答。

撙節成本策略讓新公司省下大筆支出,也贏得投資人好評。安達保險明年預計達到年度成本減少8.75億美元的目標,部分歸因於合併後裁員逾3,000人,精簡法律服務、人力資源和投資管理等部門人力。

投資人的追捧也讓安達股價推升至歷史新高,與AIG形成強烈對比,後者在2008年金融危機爆發後接收政府紓困,迄今仍苦於維持市占。過去幾年安達市值已超越AIG,不過仍低於後者2000年全盛期締造的2,400億美元水準。

葛林柏格解釋,「我們不需要犧牲別家公司讓我們獲勝…安達以自己的速度前進,並將邁向成功。」

當被問及會不會再重啟併購,他強調,「沒有什麼不能談的,我們不會自我設限」。倘若出現大型收購契機,父親是否會向兒子建言?他表示,「我們不會將家事與公事混為一談,從很久以前就避免這麼做。」

(工商時報)


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