國人偏愛境外基金,主要原因就是看重國際級專業操盤能力,近幾年來,在野村投信董事長毛昱文(Ashwin Mehta)打造國際級團隊的願景下,三年前延攬野村投信投資長周文森(Vincent Bourdarie)後,陸續找來國際級好手,讓野村投信投資團隊,成為國內投信中最為國際化的專業級團隊。

野村投信更成為NN投資夥伴旗下四檔基金的投資顧問,讓世界看見台灣,也顯現出野村投信的實力已與境外基金公司並駕齊驅。

周文森三年來的成績有目共睹,野村投信的共同基金規模,從2015年3月底至2018年2月底的3年期間,整體規模成長31%,大幅超越業界平均的12%。個別類型中,平衡型基金更是成長292%、債券型基金成長170%,遙遙領先同業。

除了國人肯定,亞洲資產管理雜誌近期舉辦的2018年Best of the Best Awards頒獎,野村投信榮獲台灣區「最佳退休基金經理公司」及「最佳投資長」兩項大獎,最佳投資長獎項已經連續第二年獲獎,顯示周文森的領導能力受到肯定。

回顧開始打造團隊的過程,周文森說,如果只有一個人是絕對走不動的,好的團隊,包含研究、分析等各方面都相當重要,而當初就是希望能打造一個專業的、很穩定的團隊。

另一方面,由於台灣客戶在基金的投資比較短期,但不見得真的抓住市場漲勢,野村投信希望提供比較長期的解決方案,而不是產品,就是希望能幫客戶掌握投資機會,也因如此,基金的規模是希望逐步擴大,而非業界常見的募集期間規模大,但一打開閉鎖期就快速縮水,就是希望為投資人打造真正適合長期投資的解決方案。

以此來看,野村亞太複合高收益債基金、野村全球短期收益基金、野村環球基金,都是基金規模持續增長的最佳範例。

在找尋團隊成員時,周文森也從世界各地找尋好手,現在野村投信的債券團隊有能力分析信用,多元資產團隊則是直接投資於全球各地的資產,而非投資於基金,都顯示出野村投信在地投資的決心與成績,而在過去三年專注於債券、多元資產上面,未來也希望繼續強化股票團隊。

強化團隊上,周文森說,有三大目標,一是讓所有人在團隊中都展現出專業,這不是簡單的事,要讓團隊掌握一個長期趨勢,而非今年大陸債券好、明年美國債券好的這種短期觀點,而是要有七年以上的趨勢。

二是讓團隊成員有機會管理基金,藉由自己的績效展現出自己的專業。三是讓優秀人才可以直接跟客戶、媒體溝通,展露出專業性。

對於未來的基金操作方向,周文森說,將會有兩大方向,一是台灣投資團隊可直接管理,例如大陸股債、亞股及亞債等就自行操作,二是如果外部有更好的團隊,如美國高收益債,就會找專業協助。野村投信旗下的多元資產基金,去年有一檔從過往藉由顧問協助,收回自行操作,讓投資團隊的實力得以無時差展現在績效上。

這幾年來,野村投信找來專業的團隊,也積極開發別家找不到的獨特產品,背後還有一個計量團隊協助,藉由大數據等資料,讓投資能夠更加分,在團隊三年來的默契強化下,野村投信更開創新局、成為NN投資夥伴旗下四檔基金的投資顧問,截至2018年2月底,規模近新台幣270億元,讓世界看見台灣。

接下來的產品發展,周文森強調,未來將從金融債券、大陸市場的股或債、全球股票、退休市場等方面來深耕開發,另外就是強化全權委託領域,希望為野村投信投資人帶來更好的基金績效、更好的投資商品、更好的退休解決方案。

#投資