生意好做 公益難為？

林鴻南的父親林堉璘，被喻為「台灣地王」，生前將名下資產全數交付公益信託，資產規模每年可孳息逾10億元，這個公益信託，是由林鴻南負責，卻被外界質疑是為了節稅，令林鴻南不禁嘆道：「生意好做，公益難為！」

台大社科院副院長、社工系教授陳毓文頗能體會林鴻南的「難為」。台大社工系經常與國內企業集團有合作計畫，曾有位國內知名企業集團的第二代對系裡的教授傾吐心中的苦：「我知道，大家都等著看我的笑話。」

如果這就是台灣有錢人的真實處境，陳毓文說，當然難為，特別是有錢的企業第二代「更是為難。」

然而，台灣還是有一群不怕「被笑話」、有錢的年輕一代，非營利組織「資承新世代企業家慈善協會」就是。這個組織，別說是5億、每年連1,000萬元都沒有，協會秘書長程芝萱直言不諱，「理論上，是根本做不了什麼。」所以，在「有錢人，可以讓社會更好」的課題上，這一群有錢的年輕一代思考的是，除了錢以外，「我們還可以做些什麼不一樣的？」

於是他們不再只是坐在冷氣房裡探討「貧富差距、社會結構」的大問題，或是只是蹲在家裡看著電視新聞播報人世滄桑的來來去去，再滿腔熱血去捐物資、捐錢...，而是邁出冷氣房、實際走入偏鄉，也將偏鄉的孩童們帶入現實的世界。

當他們第一次走入偏鄉時，不少人是西裝畢挺地面對一群穿著球鞋、運動服，打算與來自台北的大哥哥、大姊姊們打球、跑步的小朋友們，「他們也真的就穿著西裝、皮鞋，跟小朋友們比誰跑得快。」那場景與畫面，出乎程芝萱的想像，也讓她印象深刻。

當他們第一次將偏鄉的孩童們帶入現實的世界，到新呈工業、到帆宣系統科技進行職場體驗，聽到有孩子認真地問現場引導的工作人員：「你一天賺多少錢？」時，他們從內心深處體會到「有權者常說要幫助我們，但又完全不瞭解我們」是什麼樣的情境，也讓他們從想像的「遠景」中跳出來。

從實際的接觸中，艾琳農坊總經理王亞青、倍適得電器董事長彭亭玉看到的是「我們自己的不足。」也學習到同理心的重要。

有時候太多的同情，比窮困更讓人難以招架。有了這樣的認識，協會監事會召集人、台灣石化合成公司董事吳佩蓉坦言：「我們沒有多偉大的計畫，」她進一步解釋說，就是儘可能善用他們各自的資源，儘可能的提供生活的可能樣貌，並為偏鄉的孩子們指引出可以達成目標的道路。

如果，窮困與貧苦是漫長的冬天，程芝萱說，他們或許沒足夠能力阻擋冬天，但至少能端一碗熱騰騰的湯，讓冬天「不要那麼冷。」