過去十多年,全球農業化學掀起併購潮,巨頭瓜分市場的態勢導致產業大洗牌,連動農業資材通路商也持續整併,像持有正瀚近3成股權,目前市值高達新台幣九千多億的Nutrien,就是在2017年由全球農業資材通路商龍頭Agrium與全球最大鉀肥供應商Potash合併而更名。

面對這一波來勢洶洶的併購潮,Nutrien集團創新行銷副總裁Brent Smith認為,擁有創新技術獨門功夫的中小型廠商具有利基,會成為國際大廠的戰略夥伴,Nutrien和正瀚的合作就是最佳例子,他鼓勵台灣廠商要朝精準農業發展,創造最大的效益。以下是他的看法紀要:

問:近年來,杜邦、孟山都、先正達、中國化學等發動起一連串併購,這個大者恆大的趨勢,是否會衝擊像正瀚這樣的中小型廠商?

答:正瀚的創新技術是能針對對植物基因進行調控,開發的植物生長調節劑、生長刺激素、高效肥料等,都能增加作物的產量、品質和附加價值,在這個領域是很強的廠商,有極高的競爭力,這種技術含量不一樣的公司很有利基,會成為國際大廠合作對象。

問:Nutrien目前在亞洲是否還投資其它公司?和正瀚的合作模式?

答:Nutrien是根據集團的布局需求,在不同的領域有合作與投資的公司,由LPI公司為代表投資正瀚生技,LPI公司負責新技術的開發,正瀚生技是我們在植物營業領域最重要的合作夥伴。

我在2012年認識正瀚董事長吳正邦後,對他的技術和願景有很深刻的印象,因而在2014年投資正瀚,雙方長期的合作在取得創新技術商業化上有不錯成果,未來除了持續將創新技術商業化外,也希望成為正瀚與其它客戶連結的平台。

問:如何看台灣農業生技的發展?

答:台灣市場太小,土地資源有限,必須發展精準農業才有利基;像正瀚積極投入針對植物產量或風味等影響產值因素的特定基因,進行調控,未來如果能在低海拔種出高山茶,或開發高價格的風味咖啡,甚至延長採收期,都是很好的競爭利基。

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