近10年台商在大陸遭遇的轉型變革
近10年台商在大陸遭遇的轉型變革

前言:今年逢大陸改革開放40周年,在勞力、成本、文化及龐大的市場優勢吸引下,30年來有無數台商西進闖天下,年齡結構橫跨老、中、青三代,各自在特有的時代機緣下登陸,也遇到不同的困難與問題,如何轉型是他們共同的挑戰。

1991年進入東莞設立鞋廠的巧集集團,旗下富華鞋廠在10多年間從200名員工增至2千名,產線也從1條增加至7條。巧集集團創辦人、人稱「老爹」的張漢文,歷經了大陸經濟轉型的重大時刻,今日,其工廠生產線不但仍運轉如常,有鑑於時代潮流,張漢文近年來更積極謀求與其他台商共同走上新的轉型之路。

即便經歷了「騰籠換鳥」(改變高投入、高消耗、高排放的粗放型增長方式,以換取質量與效益的成長方式)與當今以商務電子化為代表的新經濟發展,像「老爹」這樣的大陸老台商不在少數。改革開放後的大陸,一直以低廉勞力成本以及諸多吸引境外資金的優惠政策,使外資紛紛登陸,製造加工產品外銷他國。在大陸逐漸發展成為「世界工廠」的過程中,台商則功不可沒。

直至今日,製造業台商仍是大陸的創匯主力。僅從2016年大陸對美出口企業百強來看,前10大中就有8家是台企,包括鴻海(富士康)、廣達、仁寶等。僅富士康就長期占大陸對外出口的5%~7%。

但隨著生活水平逐步提升,大陸的勞工意識抬頭,2008年頒布的「勞動合同法」提高勞工權益,2011年推出的「社會保險法」打造如今的「五險一金」制度。受這些法案影響,企業必須提升各項人力成本開支,讓許多傳統製造業的台商大喊吃不消。

除此之外,環保成本更是近年最重大的挑戰。2006年啟動的「十一五」規劃啟動了中國的綠色經濟時代,治污減排的環保大計更在近年達到高峰。去年底,台商群聚的昆山市加強環保監督,要求企業停污限產,緊接著大陸政府在2018年正式發布「環保稅法」,更讓台商心情忐忑難安。

工資上漲、環保管控再加上地稅等優惠政策逐漸削減,過往台商在大陸經營的利多已不復存在。但對不少老台商而言,這是經營了數十年的戰場,不論重金投入的廠房與設備,要老台商說撤就撤,談何容易。珠海豪門雕塑董事長簡廷在就感慨,被時代與環境所迫,必須咬牙繼續經營的台商其實很多。

「轉型是台商不可避免的宿命。」這是張漢文的心得,西進大陸後他歷經了多次經商環境的劇烈變化,與他同期進入大陸的台商,不是鎩羽而歸的,都已練就一身的好本領。

加強研發 專注高精密產品

譬如,2008年珠三角展開「騰籠換鳥」的產業轉型升級政策,面對投資環境的劇變,台商們多路並進。其中,加強研發、提升產品附加價值,是許多台商共同的策略,像是專造各類型鐵鍋的珠海台商毅泰五金,透過研發擁有3個發明專利,成為公司的強大競爭優勢。從事電子產品製造業的利安科技,從早期的小型電視機產品,一直向更高端技術的產線擴張,如無人機電控器等高精密產品。

對許多台商選擇「機器換人」,以添購自動化設備來對抗勞力成本上漲。利安科技董事長趙順義表示,大規模生產競爭下,沒有自動化等於無法壓低成本。他說,「自動化是製造業未來趨勢,機器價格與人力成本是反向而行,勢必要在此投入。」

因應政策 開拓內需突圍

此外,往貿易商模式的轉型是利安科技一次大膽嘗試,所幸出身科技製造的品管、技術團隊,成為最能說服買家的行銷專家,對於客戶的需求可以立即進行產品細部調整,符合當前客製化的大趨勢。趙順義表示,缺工、工廠耗損等外部問題依舊存在,高技術人員也是越來越難招。但多年累積下來的技術底子與品管團隊,給予他們轉型貿易服務的好機會。

除了工廠的升級,台商還要面對市場轉型的考驗。隨著大陸擴大內需政策,例如建大輪胎、喬鴻鞋業等老牌台商,則開始增加內銷比重,分享大陸從「世界工廠」演進成為「世界市場」帶來的商機。積極開拓大陸內需市場,是尋求突圍的唯一道路。

#製造業