不循傳統的一次性捐款模式,台灣大哥大的「種福電計畫」是全台第一個大型企業聯合社會企業,推出的綠能公益專案,除了降溫、創造乾淨能源外,還幫社福團體找到財源,一份捐款實現三份愛心,把愛心放大1.76倍。

台灣大哥大2015年起推動綠能倡議,囊括認購綠電、綠能倡議、落實各項節能減碳措施、加入國際永續倡議行動和評比。最早的作法是,邀請智慧型裝置品牌供應商,於台灣大哥大通路銷售同時捐款,做為綠色能源基金。

「錢不多,主要傳達一個觀念-綠能不是高門檻的事」,台灣大哥大總經理鄭俊卿說,初衷很簡單,拉著供應商一起參與,所以你買手機我就捐1元,當時還有網友說「小氣」,不過持續地做,還加碼到2元,讓整個計畫延續下去,跨出成功的第一步。

只是,一次性的捐款有限,也很難達到永續目標。台灣大哥大在去年加入創新思維,推出全新的綠能公益模式,保留群眾募資的概念,但與社會企業「綠點能創」(陽光伏特家)合作,幫社福團體建置太陽光電系統,最終目的是自給自足。

以打頭陣的屏東福慧大同之家為例,先不論在頂樓蓋太陽能板,能讓鐵皮屋頂樓降溫3到4度,增加家民們的戶外活動時光,光透過群眾募資570 萬元,協助建置 99.825KW的太陽能屋頂,可創造232萬度綠電,也就提供更多乾淨能源。

再進一步延伸,福慧大同之家可將太陽能電力售予台電,每年獲得售電收益約47萬元,未來20年的售電收益近千萬元,是很穩定的收入。換算下來,民眾每筆捐款發光發熱長達20年,愛心更放大約1.76倍。

「給他魚,不如給他釣竿」,鄭俊卿道出社福團體遇到的困境,不僅政府給予的補助持續縮減,相關資源勸募不易,然而做公益不能只做片刻的給予溫暖,「種福電計畫」讓一次性的募款活化成資源,變成支持社福單位長期穩定的經費,不只給了釣竿,「而且還是非常多支」。

有了福慧大同之家的成功經驗,台灣大哥大今年擴大規模,協助桃園市真善美社會福利基金會募款895萬元,建置太陽能光電系統,持續讓這個創新的種福電計畫延續下去,未來也還會繼續推動,達到企業、社會、NPO三贏共榮、共同前進的目標。

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