王茂駿整合產學 進化東海

東海大學 小檔案、王茂駿 小檔案

台灣轉型的關鍵,一在產業升級,一在大學院校,向來不太有聲音的私立東海大學,現任校長王茂駿2年半前就任迄今,持續推動兩邊的整合,以接地氣的實作態度讓「改變」隨著時間發酵,加上曾對母校恨鐵不成鋼的校友們主動提供資源,Amazon雲端服務公司AWS(Amazon Web Services)今年3月選擇東海大學作為台灣合作研發基地,台灣人工智慧學校台中分校經理人班8月18日在東海開學,還有更多的台中西屯區居民、在地產業界現在發現,「有問題,找東大,最能解決」。

王茂駿在本報專訪中強調,東海有底蘊、有環境條件、有跨域特色,九大學院項下34個學系在數位化教育中進行「軟硬整合」「裡外調和」,契合中台灣機械、工具機產業的轉型需求,邁向未來的AI智慧發展,「過程中要克服的挑戰雖然不少,也需要時間處理棘手問題」,但現在的機會十分難得,東海大學是極為理想的產學大平台,能讓大學和產業界同心,就有希望達到目標。以下是專訪摘要:

問:大學院校競爭激烈,還要與全球爭搶優秀新生,東海是如何突顯自己的特色、強項與價值?

答:東海大學是台灣第一所成立的私立大學,有非常優良的傳統,東海校訓是「求真、篤信、力行」,正是我們辦學的核心價值,「開創與實踐」則是立校精神,教學、研究、校務管理及校園環境,都要力求創新。我接任時說,要把東海發展成為一流的創新卓越大學,擁有溫馨友善的校園環境,東海全人教育的理念,在於幫助學生全方位的學習發展,通識與專業教育並重,更要看重品格教育與生命教育,希望學生在身心靈三方面皆能均衡發展。東海大學博雅書院是提供給學生在校住宿,結合創新力、國際交流能量、產學合作資源,成為培養學生品格、團隊精神的重要場域,營造多元開創的校風。

東海大學的九大學院可以開展出跨地域、跨領域、跨產業,不同科系、背景師生時時在認知衝撞,大大厚植師生知識的廣度,在面臨技術變遷快速下,將因此得以終身學習,像東海攜手亞馬遜AWS,成立全台首創跨領域「雲創學院」,專注「雲技術」與「新經濟」人才培育,接軌全球新經濟跑道。

問:加強產學合作已從原先的「為學生找前途」,進一步發揮為大學院校的營運、實力展現、國際連結的必要,東海大學的作法及策略為何?

答:跨界學習在東海大學是直接發生在不同學院,進行方式是會先選擇重點研究領域,建立跨領域團隊及研究中心,此時老師會帶著同學一起進行,像AI學校在東海上課時,就由AI學校專家、東海老師加上學生助理,而且因為東海重視人文,理工技術形成同時會注入軟體系統、人機智慧、設計外觀,讓機械工具等更具智慧化,機械不再只是冷冰冰,這是東海的強項!目前我們挑選的重要研究議題,包括智慧系統,文化創意,網路社群,高齡福祉,環境永續,許多研究題目現在與台中軟體園區一起進行,學校規畫的數位創意學程則是帶領學生能系統學習和開發潛能。

問:您2016年初接任校長職務時學校情況相當「特殊」,是什麼因素促成您決定投入?東海大學近日在大學排行榜重返私大領先校群,且外界形容您「拚命做事」讓校董及校友感動,支持您再續任?

答:東海是我人生啟蒙與生涯啟航的地方,在這裡接受栽培造就,人生觀與價值觀受到良好的薰陶,我也是「東海寶寶」的一員,在東海教堂受洗、舉行婚禮,在國內外大學服務超過30年的今天,能夠貢獻給母校,是我一生莫大的榮幸 然而當今社會價值觀改變,組織運作難免有雜音,領導人要先做的正,處理問題不能是為了自己,加上學校行政團隊的投入,大家一起朝著正向發展,時間能給大家的努力,一個滿意的回報。

(工商時報)


推薦閱讀

發表意見
留言規則
中時電子報對留言系統使用者發布的文字、圖片或檔案保有片面修改或移除的權利。當使用者使用本網站留言服務時,表示已詳細閱讀並完全了解,且同意配合下述規定:
  • 請勿重覆刊登一樣的文章,或大意內容相同、類似的文章
  • 請不要刊登與主題無相關之內容
  • 發言涉及攻擊、侮辱、影射或其他有違社會善良風俗、社會正義、國家安全、政府法令之內容,本網站將會直接移除
  • 請勿以發文、回文等方式,進行商業廣告、騷擾網友等行為,或是為特定網站、blog宣傳,一經發現,將會限制您的發言權限或者封鎖帳號
  • 為避免留言系統變成發洩區和口水版,請勿轉貼新聞性文章、報導或相關連結
  • 請勿提供軟體註冊碼等違反智慧財產權之資訊
  • 禁止發表涉及他人隱私、含有個人對公眾人物之私評,且未經證實、未註明消息來源的網路八卦、不實謠言等
  • 請確認發表或回覆的內容(圖片)未侵害到他人的著作權、商標、專利等權利;若因發表或回覆內容而產生的版權法律責任將由使用者自行承擔,不代表中時電子報的立場,請遵守相關法律規範
違反上述規定者,中時電子報有權刪除留言,或者直接封鎖帳號!請使用者在發言前,務必先閱讀留言板規則,謝謝配合。