因應電商的衝擊,藍天旗下的資訊賣場百腦匯也展開轉型,上海徐匯店身為第一家升級為「百腦匯4.0」的示範店。(本報系資料照片)
因應電商的衝擊,藍天旗下的資訊賣場百腦匯也展開轉型,上海徐匯店身為第一家升級為「百腦匯4.0」的示範店。(本報系資料照片)

2008年全球金融海嘯爆發,出口導向的大陸台商出現倒閉潮,但也有台商藉機將經營目標轉為內銷,全力搶占大陸內需市場,而獲得更大成長空間。像藍天就拚出大陸IT商場第一品牌──百腦匯(Buynow);應變海嘯成功的還有台達電,秉持不裁員的企業文化,並對員工進行新的職能訓練,落實精實生產,不僅安然度過海嘯衝擊,2010年還出現爆發式成長。

曾開發出全台第一台pentium 586筆電的藍天電腦,1998年進軍大陸,除把NB製造搬到大陸外,也開始經營IT商場「百腦匯」。實際上,包括鴻海、廣達、仁寶在內的電子五哥在1998年陸續進入大陸設廠,而與這些電子大廠不同的是,藍天不僅是「跟進」大陸設廠,更是「轉進」大陸市場,另闢新戰場。

1998年第一家百腦匯在上海開幕,到2009年百腦匯店數衝到17家,全年營收38億元新台幣。金融海嘯爆發後,大陸推出4兆人民幣振興方案,實施家電下鄉及家電進城補貼政策,百腦匯抓住契機,海嘯期間持續開疆闢土,2009年底到2010年初,青島、重慶與江蘇常州店陸續開幕,推升2010年營收突破50億元關口。

從台灣IT製造業轉戰大陸IT流通業,經過10多年努力,期間面對金融海嘯,百腦匯正面迎戰,2011年就坐上大陸IT賣場龍頭寶座。

回顧海嘯期間,不少企業因應訂單下滑,紛採輪休或裁員,以求度過難關。不過,台灣電源供應器龍頭台達電前董事長鄭崇華當時就強調,台達電企業文化是不裁員,但會對員工作新的訓練,進行精實生產。鄭崇華還對外表示,景氣不好時還能把企業經營的好,才有成就感。

台達電因早就定位發展節能環保領域,包括太陽能、LED、汽車電子等,加上其他業務支撐,員工流動率也遠低於其他企業;2009年合併營收雖較2008年下滑逾1成,但2010年景氣復甦,台達電迅速恢復成長,合併營收突破1700億元新台幣,年增近4成,營業淨利增幅更是接近5成。

#新台幣