史奈德振興雀巢 自喻拍電影

馬克‧史奈德(Mark Schneider)

雀巢執行長史奈德(Mark Schneider)認為他的企業經營策略像是一部電影,因為振興雀巢需要各方細節堆砌而成,只是市場快速變遷與激進派股東的壓力仍可能打亂他循序漸進的改革計畫。

去年上任的史奈德是雀巢史上第一位非內部拔擢的執行長,因此外界對他抱有很高期望。他上任後陸續出脫非核心事業,包括今年初出售的美國糖果事業及近日的Gerber人壽保險事業。

史奈德也持續投資擴充飲料及營養產品陣容,例如今年5月耗資71.5億美元買下星巴克全球產品銷售權。他預計雀巢與星巴克合作開發的新商品最快明年上市。

史奈德接掌雀巢以來公司股價上漲7%,優於歐洲消費類股漲幅,無奈核心事業成長速度依舊不見明顯起色。去年雀巢營收排除匯率、併購、撤資等影響後,創下1990年代中期以來最低成長率,且今年上半營收只成長2.8%。

史奈德日前接受《華爾街日報》專訪時表示:「沒有人會在上任第一天就把所有招數都使出來。」他將自己的經營策略比喻為「拍電影」而非「拍快照」,意思是一切細節陸續到位後自然水到渠成,可惜激進派股東缺乏耐心。

美國對沖基金Third Point創辦人羅布(Daniel Loeb)自去年6月買下雀巢1.25%股權後,便成為雀巢第六大股東,至今已多次對雀巢管理高層的改革力道表達不滿。

今年7月羅布再度對雀巢喊話,要求雀巢將旗下業務分為飲料、營養品和副食品等三大事業群,並拋售其他與營養健康形象不相干的周邊事業。羅布也不斷催促雀巢出脫1974年以來持有的23%歐萊雅(L'Oreal)股權。

史奈德表示:「每位股東都有不同個人風格,有些較低調,有些勇於發言。有些會利用媒體施壓,有些不會。有些會聯合其他股東,有些則獨來獨往,但這些不同作風都和雀巢事業表現無關。」

他強調雀巢對股東的態度向來是開放並樂意聽取建議。雀巢希望和股東之間建立有建設性的對話,但在探討公司未來走向時仍不忘考量現實條件。

今年9月雀巢宣布評估旗下美容保養事業的未來去向,原因是該事業逐漸脫離雀巢核心策略。雀巢估計明年中將完成評估報告,屆時不排除將該事業分拆、出售或成立上市公司。假設雀巢真的出脫美容保養事業,羅布將有更多理由說服雀巢出脫歐萊雅股權。

史奈德在出脫非核心事業之餘,也陸續投資新事業,例如去年買下的加州蔬食品牌Sweet Earth。史奈德表示雀巢對新購入的事業採取軟性政策,保有彈性發展空間並加速決策效率,但不代表雀巢未來將會成為一家專門收購資產的控股公司。

今年53歲的史奈德在接掌雀巢後便全力投入改革計畫,還為此辭去其他企業外部董事職位,並舉家移居雀巢總部所在的瑞士小鎮就近監督。儘管如此,他為了掌握雀巢旗下眾多品牌在全球190國市場的營運狀況,一年到頭還是有多數時間在外出差。尤其在雀巢結盟星巴克後,他更常往返瑞士與西雅圖。

他笑稱:「大家常開玩笑說,當一家公司執行長被問到工作與生活如何平衡時,代表這家公司股價要跌了。」但他深信雀巢已度過最艱難的關卡,如今重心將放在節約成本,並將資源投入能因應市場需求變遷的新產品研發。

(工商時報)


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