熙來攘往的餐會上,賓客不時傳出歡笑聲與驚呼聲,坐在中心的是財政部國有財產署長曾國基,他多年來長期擔綱民間企業與觀光局橋樑,促成數十宗合作案。

51年次的曾國基出身於宜蘭縣員山鄉,小時候家境艱困,務農子弟的曾國基不僅在學時幫助父母插秧、種植蔥苗,適逢收割期更是忙得不可開交。即使是高中聯考當天,曾國基清晨就起床去加油站買20公升汽油供家中耕耘機所用,回家更換衣物才去考試。

受過官威之苦 隨時自我警惕

家境清苦的環境下,也讓曾國基受過委屈。他回憶,自己高一時和父親到鄉公所辦理土地過戶手續,因父親學歷僅小學程度、識字不多,竟被當時的承辦公務員酸言酸語:「你不知道我很忙嗎?不會辦就不要來亂。」

經過官威欺凌,曾國基認為,來辦理業務的民眾往往需要幫助、不該被無理對待,他也以此隨時督促自己善待他人。

在70年順利考上了中興大學森林系後,曾國基發現自己偏好觀光行銷,但森林系苦無相關課程,因此他在半工半讀之餘,抽空在夜間部旁聽消費者心理與市場定位等科目、甚至騎車到台中市另一端的東海大學旁聽觀光遊憩課程。

觀察恩師 學到溝通技巧

76年考研究所時,曾國基以榜首之姿考上台大、中興森林所,但他還是選擇母校,因為中興的教授待他情同父子與個人考量。他回憶,當時指導老師社交能力強,因此做研究計畫時不僅與林務局的公務員交情深厚,與地方居民也非常熟悉,上山記錄生態都非常順利。

從老師的身教言教,曾國基認為最重要的是人與人間的溝通,不管是哪一行業或是公部門,都不能悶著頭一味單打獨鬥。

一路走來,曾國基從林業試驗所到觀光局、行政院公共工程會,改制後以促參司長身分到了財政部,後因協調能力好又被延攬成為國產署長,他簡報清晰、口條甚佳而備受重用,加上個性爽朗、各方人脈也廣,幫不少企業在BOT案「打通任督二脈」。

在財政部新址的華固地上權設定案、林口OUTLET、日月潭纜車、台灣燈會之中,曾國基都曾扮演重要的推手,靠的就是真心幫助業者與民眾。

真誠助溝通 成果自來

當時想要興建日月潭纜車的業者碰上土地所有權、環評問題等,由於部分土地是林業局所有,曾國基不厭其煩到林業局、環保署多次洽談,才促成這項政府與民間投資合作案(PPP)。

從過去受欺凌與人生導師的經驗,曾國基用平易近人、真誠以待的態度成為每一部門與業者間的中介者,因為他曾任交通部觀光局國民旅遊組長,企業承辦人至今仍習慣稱他「組頭」,顯見其多年情誼。

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