華碩展開幾乎是前所未見的組織大整改,其中迄今營運虧損、屢傳會被分割獨立或甚結束的手機事業,則是在削肉大瘦身後、重新定位營運主軸,另一方面,並將以重金、重兵投入AIOT新事業領域。但這局怎麼看,難免讓外界覺得似乎有宏達電的影子。

施崇棠以蘋果iPhone及谷歌Pixel為競爭標竿,在進行中的下一代產品周期就以「新標準」規畫明年要推出的手機新品。以ZenFone系列現均價多落在1.5萬~2萬元的區間帶來看,要在進一步提升規格及用戶體驗,與控制成本間取得平衡,仍有挑戰。

另一方面,電競手機的市場接受度還在起步,滲透率和普及度在可預見的未來也相當有限,即便如董事長施崇棠所言、樂估電競手機比重可達整體手機市場的3%、市場規模至少達4,500萬使用人口,也得花上個3、5年時間。也許比起賣掉Pixel主力研發團隊、轉向區塊鏈新概念手機的宏達電,華碩更看得到、抓得住潛在的手機用戶客群,但這也意味至少得先再撐3年。

對於手機事業何時轉盈,華碩未給予時間表。至於華碩在積極守穩本業、重新定位手機事業的同時,被施崇棠指為將是未來決勝負的關鍵成長動能AIOT,也是此回大再造計畫中具急迫性的重點,並預計在接下來3年內,將策略性投資AIOT新事業領域,首部就將先投資沈振來要創立的新公司創捷前瞻達3成持股,未來以控股公司型態的AIOT平台,透過「猴群管理」模式、積極串聯台灣企業的力量打群架,一起面對國際戰局。

但就如同宏達電在投入VR領域後,遇到內容及應用等整體產業發展速度不若預期快,目前仍苦苦燒錢、等待翻轉契機一樣,華碩率先起義、揚起AIOT的旗幟,要號召建立國家隊、打群架,不過究竟能激起多少迴響,也還有待時間驗證。

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