明治牛奶巧克力和中川政七商店合作的堆疊馬克杯(Block Mug),又是另一個例子。還有和SnowPeak合作的商品「戶外茶具組」,長銷品咖哩飯專用匙羹和原創筷子、小綢巾……。

經手負責以上這些商品,同時也以設計師身分設計出無數產品,目前兼任園藝品牌花園樹齋產品經理的,就是渡瀨聰志。他於2014年進入公司,之前曾在文具廠商工作7年,負責設計文具。他是一般大學設計系畢業生,並非美術大學出身。

設計文具雖然有趣,但因為他也想嘗試設計其他日用品、看看不同的世界,因而決定轉換跑道。

渡瀨一直覺得,如果一家公司的經營者和設計師之間有共同的語言,應該就可以打造出好產品。

就在這個時候,他剛好看到中川政七商店正在招募設計師,就去應徵了。公司希望他來接受第一次面試,可是去了之後卻讓他嚇了一跳。「面試快結束時,主考官居然對我說,緊接著就是社長面試。然後社長就出現了。我真的嚇了一大跳。」後來他才聽說,這種面試方式在中川政七商店並不罕見。

「我對社長第一印象就是沒架子、很聰明。他會順著我的話,讓我說更多。社長這種配合別人說話的態度,到現在都沒改變。感覺起來,我身為設計師,不需要想方設法找不一樣的說法,社長也聽得懂。」

進公司後,他發現他的直覺是對的:「這應該是一家對設計師很友善的公司。」

「社長不會干涉設計師的具體設計。他不會對所謂設計的最終表現,要求東要求西的。我覺得他這一點真的很厲害。他不會以個人喜好或印象干涉,而是全權委託設計的專家處理。」

但關鍵在設計前的階段,也就是前提事項。這個產品為什麼這麼處理,社長會跟你講道理、問個仔細。換個角度來說,正因為道理明確,才能全權交給設計師處理。

「所以在我們公司,絕對不會有『就是覺得很酷』這種說法。不過這樣對我來說,反而好辦事。」

這或許也和渡瀨在一般大學學習設計的背景有關。「設計師有很多種。有人自以為自己很理性的設計作品,卻講不出一番道理來,當然也有人只是下意識的做。我是會邏輯思考、考慮一貫性後才推出作品的人。」

渡瀨說自己無法憑感覺做事,是沒人下單就設計不出作品的設計師。中川政七商店許多商品都給人精緻、高雅的印象,其實是很理性設計的結果。

目前公司內有14位設計師。那麼如何才能理性的設計?社長中川政七就扮演著很重要的角色。「社長會做好框架。每種商品都有確實的基礎架構,然後根據這些架構,去發揮表達能力,就可以做出既合邏輯又合理的作品。這就是我們公司產出作品的方法。」

(本書摘自P207~211)

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