前景不明,台灣人壽選擇「韜光養晦」。台壽總經理莊中慶4日表示,2019年起將啟動5年轉型計畫,保單銷售將回歸保障型、長年期,避免資產與保單期間錯置、利率與幣別不匹配等,以因應未來即將上路的保險會計17號公報(IFRS 17)。

同時因積極併購,台壽目前有大都會人壽、宏泰人壽及舊台灣人壽三套資訊系統,其中宏利人壽的資訊系統僅授權使用到2021年,因此2018年中信金董事會已通過將斥資32.98億元,為台壽建置新的核心資訊系統,預計也是4~5年內完成新舊系統的整合。

莊中慶表示,這包括後續15年的維護費用,建置費約10多億元,目前正在洽詢合適的廠商,會尋求有成功的保險資訊系統的廠商,並會先讓新系統上線後,舊系統再以二年時間更新,由於台壽亦是有數十年的保費資料,加上三個系統要整合,莊中慶說,務求不能發生新系統上線後,但作業無法支應的混亂情況,一定會讓新舊系統「無縫接軌」。

除了台灣母公司轉型,在大陸市場部分,台壽亦與廈門建發集團有各50%持股的合資壽險子公司─君龍人壽,先前台壽也有洽談引進新的股東,帶來新的資金與行銷通路,但後來未能成功,同時近來美中貿易戰方興未艾,可能對大陸經濟帶來衝擊,再加上大陸對保險市場正要逐步開放外資100%持股,所以台壽決定「用時間去換正常資產成長」。

莊中慶表示,即會逐步降低銀行保險的占率,過去新契約保費約有7~8成來自大陸銀行銷售,但成本也會相對較高,未來就會強化自建業務部隊,銷售較高利潤、保障型的保單,以穩健經營來因應這段不確定的時間。

壽險業最害怕的IFRS17暫訂延後到2022年才上路,台灣應會比國際再延後2~3年,莊中慶表示,17號的精神就是保單會採公允價值呈現,現在壽險公司賣短年期保單,再去國外投資長年期債券的方式,未來將不可行,因此要著重保單存續期間與投資標的年期必須匹配,例如10年期保單的保費就是投資10年期債券,另外在幣別、利率都必須匹配,所以台壽的保單銷售也會跟著轉型。

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