成立於1971年的老牌面板廠華映,寫過不少股市紀錄,除了曾是台灣首家股本破千億元的面板廠,還創下過史上最大減資金額、單日破百萬張的台股成交量等紀錄,也是唯一在大陸掛牌上市的面板廠,卻也是唯一打入全額交割的面板廠。

華映在面板業界算是相當照顧員工的公司,即使2008年以後營運狀況急轉直下,公司也鮮少裁員,而是透過無薪假、減薪等種種方式,保有員工的工作權,雖然只有兩座廠生產,不過員工人數仍高達4,500人,裡面更有不少是沒有換過工作的資深老員工。

華映總經理林盛昌自己就是一例,從基層做起,歷任課長、副廠長、廠長、中小事業部總經理,一路高昇到總經理,今年6月在華映服務就屆滿25年。

不過在華映內部論年資,林盛昌算是小老弟,因為後來公司轉型聚焦中小尺寸面板,他接下總經理、當年其實跌破了不少人的眼鏡。內部許多高階主管資歷都比林盛昌深,雖然林盛昌很拼,但是很多命令到了其他部門最後卻不了了之,因此多年來很難見到公司改革有很大的效果。

事實上,華映內部的山頭林立狀況,就有不少客戶抱怨,買面板有業務來談訂單,但是認證過程中如果有問題,又要轉到其他部門,產品開發中心說是品質管理總處的事,品質管理總處又踢給製造營運中心,常常碰到出了問題找不到人解決,一個頭兩個大。經營管理上多頭馬車,讓華映多年來效率不彰,面板是景氣循環產業,同業大賺時,華映腳步最慢、賺得最少,產業進入低潮,華映卻往往虧得最多,因此財務體質也最差。

農曆年以來,林盛昌一直跟律師、會計師討論,針對重整提出抗告,也和銀行團溝通,另一方面也持續尋求供應商和客戶的支持。華映接下來希望賣掉停產的4.5代廠、帶來一些資金,並且能夠自主重整,靠著6代廠要力拼重整成功。

#總經理 #華映