台商張老師 傳產要生存先往內看

傳統製造業結合新科技,才能打敗不景氣。(CFP)

大陸傳統產業面臨人工等各式成本上升困難。(CFP)

擔任多年陸委會台商張老師、華信統領企管總經理袁明仁指出,大陸傳統製造業經營環境日益嚴峻,關門或外移層出不窮,台商要生存下去,他建議首要工作是「向內看」,進行組織等各方面的整併,來降低營運成本。

袁明仁指出,從2008年至今大陸傳統製造業出個嚴重現象:一是實體經濟難作,傳統製造業出現倒地和關門現象(主動或被動);二是債務鏈嚴重,違約的情形很嚴重;三是環保導致經營成本激增;四是傳統製造業出現頻繁裁員現象;五是傳製製造業出現賣地賣廠房現象,大陸台商比例很高;六是工人遠離製造業。

而這些現象,主要是因為五大困局所致:第一是稅過重,美國25%左右,大陸是38%,所以今年對微小企業減稅;第二是成本高;第三是融資難;第是環保嚴;第五是出口降。

他建議傳統產業迎戰不景氣的策略如下:第一是體系一體化,假如有三個工廠,設立總管理處後,人員就精實出來了;第二是管理的精益化,很多企業流程中有很多浪費;再來是生產外包化,核心留給自己,不要什麼都自己作;另外,「工廠貿易化」,保留研發和主要業務,其他都可以外包。另外,台商要盤點現金流,解決呆帳和回收期過長問題。

整合集團資源

袁明仁同時以個例指出,有個台商本身是製造業起家的,集團投資涵蓋東莞、昆山、廈門、天津、無錫、越南等地,在和政府談土地盤活後,廠房土地拿來蓋商業地產如影院、商場、酒店、物業管理等。

但該台商集團面臨的問題是,公司人員很多,不過,人才欠缺,培養不容易,且流動率高,原有的人員觀念都是製造業的觀念,從外面招人,又和公司企業文化格格不入,因此就成立一個總管理處,下屬各企業體如製造業、商場、酒店制度的訂定,都是由總管理處來作,因此只要請個好的人員就可以,並進行資源整合,集團很多人力和資源共用下,整個人力降了三分之一。

另外一家上海的五金工具行業,作扭力器械企業,原來是賣產品,拼價格,現提供扭力和大數據結合方案,在產品裝置一個或幾個微處理器,採集生產資料,跨界整合其他人的技術,本來一條生產線要50個人,現在只要10個人就夠。

還有一家是生產按摩椅企業,讓按摩椅也「移動化」,這家按摩椅企業與高鐵站合作,也和計程車合作,坐計程車也可以坐到按摩椅,以微信掃瞄收費,另外,按摩椅和大企業合作,進駐企業;以前按摩椅是製造業,現在轉型為製造服務業。

(旺報)


推薦閱讀

發表意見
留言規則
中時電子報對留言系統使用者發布的文字、圖片或檔案保有片面修改或移除的權利。當使用者使用本網站留言服務時,表示已詳細閱讀並完全了解,且同意配合下述規定:
  • 請勿重覆刊登一樣的文章,或大意內容相同、類似的文章
  • 請不要刊登與主題無相關之內容
  • 發言涉及攻擊、侮辱、影射或其他有違社會善良風俗、社會正義、國家安全、政府法令之內容,本網站將會直接移除
  • 請勿以發文、回文等方式,進行商業廣告、騷擾網友等行為,或是為特定網站、blog宣傳,一經發現,將會限制您的發言權限或者封鎖帳號
  • 為避免留言系統變成發洩區和口水版,請勿轉貼新聞性文章、報導或相關連結
  • 請勿提供軟體註冊碼等違反智慧財產權之資訊
  • 禁止發表涉及他人隱私、含有個人對公眾人物之私評,且未經證實、未註明消息來源的網路八卦、不實謠言等
  • 請確認發表或回覆的內容(圖片)未侵害到他人的著作權、商標、專利等權利;若因發表或回覆內容而產生的版權法律責任將由使用者自行承擔,不代表中時電子報的立場,請遵守相關法律規範
違反上述規定者,中時電子報有權刪除留言,或者直接封鎖帳號!請使用者在發言前,務必先閱讀留言板規則,謝謝配合。